单选题A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下。上游成本(研发、设计)$2,000,000 制造成本$2,500,000 下游成本(营销、配送、客服)$1,000,000 售后成本$800,000 公司计划生产200 000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为（ ）。A$39.375B$45C$36D$28
单选题
A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下。上游成本(研发、设计)$2,000,000 制造成本$2,500,000 下游成本(营销、配送、客服)$1,000,000 售后成本$800,000 公司计划生产200 000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为（ ）。
A
$39.375
B
$45
C
$36
D
$28
参考解析
解析：
相关考题：
计算市场容许成本应建立在对目标成本全生产周期特性的理解基础上,全生产周期成本是指:()。 A、从开发设计目标成本到营销目标成本B、从使用目标成本到废弃目标成本C、制造目标成本和维护保养目标成本D、生产方目标成本和消费方目标成本
某公司正在研究某新产品的定价问题，该产品预计年产量为10000件。公司的会计部门收集到有关该产品的预计成本资料如表所示。 单位：元要求： （1）计算公司按照制造成本加成50%确定的产品目标售价。 （2）计算公司按照变动成本加成100%确定的产品目标售价。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议，有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322元/件。未获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B产品;②以 15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定 A、B 的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料(1)，依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。2.根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。3.根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。4.根据资料(1)至(3)，在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下： （1）总经理：企业成立由工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队，建立相应工作机制，有效协调部门之间的分工与协作；同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的产品售价、成本和利润等财务信息。 （2）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。 （3）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。 （4）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。 假定不考虑其他因素。 要求：（1）根据资料（1），指出跨部门团队的组建和目标成本计算时信息的取得方面是否有不妥之处，有不妥之处，请说明理由。 （2）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。 （3）根据资料（3），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。 （4）根据资料（4），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。 （5）根据资料（2）至（4），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)至资料(3)，在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。
（2017年）甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：（1）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价-单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。（2）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。（3）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。2.根据资料（2），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。3.根据资料（3），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。4.根据资料（1）至（3），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。
A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下：上游成本（研发、设计）$2000000。制造成本$2500000。下游成本（营销、配送、客服）$1000000。售后成本$800000。公司计划生产200000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为：（）A、39.38B、45C、36D、28
20X5年某公司预计销售7，500个产品，投资$800，000用于生产和加工，预估售价为单位成本加上16%的加成率，实际售价为$14.8，单位成本为$10，销售量差异为0，公司销售的弹性预算差异为多少？（）A、$24，000UB、0C、$24，000FD、$22，000F
一个公司的产品的预期生命周期是4年（从研发、设计到撤出市场）。预算成本是 上游成本（研发，设计） $2，000，000 生产成本 3，000，000 下游成本（市场营销，配送和客户服务） 1，200，000 售后成本 1，000，000 公司计划生产200，000个产品，定价为125%的全部生命成本。因此预算的单位销售价是（）A、 $15B、 $31C、 $36D、 $45
单选题20X5年某公司预计销售7，500个产品，投资$800，000用于生产和加工，预估售价为单位成本加上16%的加成率，实际售价为$14.8，单位成本为$10，销售量差异为0，公司销售的弹性预算差异为多少？（）A$24，000UB0C$24，000FD$22，000F
单选题某公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。该公司预计只要工人获得经验，他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验，该公司假定适用70%的学习曲线，预计了如下成本。（1单位：平均单位成本$20 000，总成本$20 000。2单位：平均单位成本14 000，总成本28 000。）累计生产制造预期完成第一单位推进器后，剩余7单位推进器预估成本为（ ）。A$44 880B$34 880C$72 000D$98 000
单选题A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下：上游成本（研发、设计）$2000000。制造成本$2500000。下游成本（营销、配送、客服）$1000000。售后成本$800000。公司计划生产200000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为：（）A39.38B45C36D28
单选题Propeller公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Propeller公司预计只要工人获得经验，他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验，Propeller公司假定适用70%的学习曲线，预计了如下成本。（1单位：平均单位成本$20 000，总成本$20 000。2单位：平均单位成本14 000，总成本28 000。）假如Propeller公司生产8个推进器，总生产成本将是（ ）。A$50 660B$54 880C$62 643D$112 000
问答题戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下。资料一：2014年E产品实际产销量为3680件，生产实际用工为7000小时，实际人工成本为16元／小时。标准成本资料如下表所示。E产品单位标准成本资料二：F产品年设计生产能力为15000件，2015年计划生产12000件，预计单位变动成本为200元，计划期的固定成本总额为720000元。该产品适用的消费税税率为5％，成本利润率为20％。资料三：戊公司接到F产品的一个额外订单，意向订购量为2800件，订单价格为290元／件，要求2015年内完工。根据资料二，运用变动成本费用加成定价法测算F产品的单价。
单选题计算市场容许成本应建立在对目标成本全生产周期特性的理解基础上，全生产周期成本是指：（）。A从开发设计目标成本到营销目标成本B从使用目标成本到废弃目标成本C制造目标成本和维护保养目标成本D生产方目标成本和消费方目标成本
单选题一个公司的产品的预期生命周期是4年（从研发、设计到撤出市场）。预算成本是 上游成本（研发，设计） $2，000，000 生产成本 3，000，000 下游成本（市场营销，配送和客户服务） 1，200，000 售后成本 1，000，000 公司计划生产200，000个产品，定价为125%的全部生命成本。因此预算的单位销售价是（）A $15B $31C $36D $45
单选题ABC公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。ABC公司预计只要工人获得经验，他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验，ABC公司假定适用70%的学习曲线，预计了如下成本。（1单位：平均单位成本$20 000，总成本$20 000。2单位：平均单位成本14 000，总成本28 000。）累计生产制造预期假如ABC公司生产8个推进器，每单位平均生产成本将是（ ）。A$1 647B$6 860C$9 800D$14 000