你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
- A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
- B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
- C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
- D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
相关考题：
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须()。 A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处B.将这一教训归案并建立记录索引C.确立并归档现已完成的水平D.关闭项目办公室并解散所有人员
．（ ）是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进管理现代化、提高抵御市场竞争风险的重要手段。A．战略风险管理B．风险管理C．全面风险管理D．机会风险管理
你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
背景说明：你是宏远公司的行政秘书钟苗，下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。便 条钟苗：会议信息的反馈工作是会议工作的重要组成部分，但是我们过去没有予以充分的重视。最近公司主要领导指示我们行政部要加强对会议信息反馈工作管理，请你就会议信息的反馈要求和程序给我发一个邮件，以便我在此基础上拟制公司“会议信息管理办法”。谢谢！行政经理 ××××年×月×日
政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同
单选题你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B记录获得的经验教训并且为记录作索引C对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。A工作说明书B采购管理计划C采购文件D需求文件
多选题“XX公司：10日传真收悉。你方条件我方接受，但请降价10%，可否即复（签章）。”这份传真是一个（）A询问B发盘C还盘D接受E新的发盘