怎样做好施工现场材料的收管发退管理?

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工程项目现场管理需要注意的问题()。 A、加强技术管理B、加强材料管理C、强化施工环节管理D、做好人员及施工安全管理E、加强施工现场机械设备管理

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税收管理员的职责可分为()。在税收管理员的三项分类职责()是最基础的工作,是做好各项税收工作的前提。

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做好园林植物材料的检疫,项目部应做好以下工作()A、材料管理人员要熟悉国家颁布的《植物检疫条例》,根据检疫需要,进入施工现场的施工材料,实行疫情检测、调查和疫情监管制度B、材料管理人员对进入施工现场的植物材料在没有检疫证的情况下,拒绝验收绿化材料C、在施工现场做好植物材料的繁殖工作D、发现有带有检疫对象的植物材料,就地保管E、若发现植物材料带有上检疫对象,应及时向管理部门汇报,并配合有关部门销毁被感染的植物材料

餐饮成本管理包括()。A、原材料的采购管理B、原材料验收管理C、原材料仓储管理D、原材料发货管理E、原材料生产加工管理

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物资标准化现场管理缺失,主要表现在()A、物资验收不规范,不能及时发现物资质量问题B、物资保管不善,造成物资积压、丢失、损坏C、物资出入库手续不健全,不能有效地记录物资的收、发、存、退D、人员随意出入施工现场,材料不实行监控管理或监控力度不够E、材料的回收、节约意识薄弱

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