冒烟测试的频度（）A、每天进行一次或者多次B、每周一次C、间隔大于一周D、按照测试版本的需要临时构建
冒烟测试的频度（）
- A、每天进行一次或者多次
- B、每周一次
- C、间隔大于一周
- D、按照测试版本的需要临时构建
相关考题：
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志
当进行计划扑克游戏时，出现有着最高和最低评估故事点值的人时，该怎样做（）A、从游戏中消除他们的估计值B、把他们的价值移动到下个用户故事C、计算他们的平均分，然后看看它是不是在其他平均分的10%内D、向团队成员解释自己的观点，达成共识
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
敏捷的估算应该基于（）A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B、一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D、整个项目周期内最初的人力资源分解
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
（）是PSPA、潜在可交付的产品增量B、可交付的产品增量C、潜在不可交付的产品增量D、不可交付的产品增量