Scrum最适合如下哪一类工作?()A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的

Scrum最适合如下哪一类工作?()

  • A、复杂的
  • B、低风险的
  • C、简单的
  • D、预定义的

相关考题:

若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险,团队可以采取的最低的成本识别并应对风险,团队可以采取的最有效行动是什么?()A、限制sprint规模。B、参照经验教训。C、查询风险登记册。D、查看信息发射源记录。

完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

谁负责优先处理产品待办列表?()A、产品负责人B、项目经理C、开发领导D、业务分析师

在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么?()A、咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案

以下哪一项不是用于组织的用户故事的典型分组()A、依据与产品特征的相关性B、依据优先级C、依据创作日期D、依据逻辑顺序和逻辑依据

敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?()A、精益交付时间法则B、收益通减定律C、利特尔法则D、帕金森定义

为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

在一次评审会上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办?()A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划