精益生产强调“适时生产”,在必要的时候,做出客户必要数量的产品,适时、适量、适品。

精益生产强调“适时生产”,在必要的时候,做出客户必要数量的产品,适时、适量、适品。


相关考题:

( )就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。 A.按需生产B.准时生产C.定制生产D.MRP生产

准时制生产是指在必要的时刻生产出必要数量的必要产品。() 此题为判断题(对,错)。

将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为( )。A、DRPB、CADC、JITD、IPO

字母缩写JIT代表( )。 A.适时管理方式B.精益生产C.快速反应D.高效客户反应

精益制造:为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费,采用准时化(在必要的时候,生产必要数量的必要产品)和自动化(当生产线有异常时,设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力)方式,以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。

丰田生产方式的基本思想是“在需要的时候,按照需要的数量,生产需要的产品”,也被称为()或JIT生产。A、按需生产B、精细化生产C、适时生产D、准时化生产

准时化生产就是()。A、在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品B、在必要的时间、生产必要的产品C、在必要的地点、生产必要的产品D、在必要的地点、按照必要的程序、生产必要的产品

大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”,精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”

精益生产品质管理强调事前预防,从根源上保证品质。

精益生产的准时化(JIT)是指()。A、只在需要的时间生产需要数量所需要的产品B、按照客户需求的时间准时供货C、按照下达的生产计划,准时安排生产D、上工序必须准时开工,不能断流

丰田准时化生产的原理是在必要的时候生产必要数量的必要产品。

LP的基本思想是只在必要的时候、按必要的数量、生产所必要的产品。

关于精益生产的描述,不正确的是()A、只适用于离散制造业,对连续流程生产不适用B、精益生产的核心是消除浪费C、精益生产强调要善于发现浪费现象,暴露问题D、精益生产的本质是持续改进

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()

()就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、MRP生产

精益生产的品质管理强调事前预防()的发生。

下面关于准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是:()A、大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”B、精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”C、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”D、大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”

精益文化理念中强调以满足()的程度作为衡量工作成效的标准。A、生产需求B、客户需求C、销售需求D、精益需求

单选题丰田生产方式的基本思想是“在需要的时候,按照需要的数量,生产需要的产品”,也被称为()或JIT生产。A按需生产B精细化生产C适时生产D准时化生产

判断题大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”,精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”A对B错

判断题精益生产品质管理强调事前预防,从根源上保证品质。A对B错

单选题准时化生产就是()。A在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品B在必要的时间、生产必要的产品C在必要的地点、生产必要的产品D在必要的地点、按照必要的程序、生产必要的产品

单选题精益文化理念中强调以满足()的程度作为衡量工作成效的标准。A生产需求B客户需求C销售需求D精益需求

判断题精益生产强调“适时生产”,在必要的时候,做出客户必要数量的产品,适时、适量、适品。A对B错

多选题在精益化生产中,常被作为不利于生产的多余环节进行删减的有()A生产过剩B缺陷C不必要的库存D运输

判断题精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()A对B错

单选题()就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A按需生产B准时生产C定制生产DMRP生产