生产物流的管理方法和理论中，（）用看板的手段建立起简单易行的拉式系统，主要集中在减少物料以及其他各方面的浪费。A、准时制JITB、约束理论TOCC、计划评审技术PERTD、关键路每径法CPM

生产物流的管理方法和理论中，（）用看板的手段建立起简单易行的拉式系统，主要集中在减少物料以及其他各方面的浪费。

  • A、准时制JIT
  • B、约束理论TOC
  • C、计划评审技术PERT
  • D、关键路每径法CPM

相关考题：

在JIT的看板管理中,看板可分为( )。 A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板
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及时系统工厂的基本理念是( )。 A.零库存、零缺陷、零故障B.精益生产C.看板管理D.拉式系统
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看板在生产中主要负责传递生产信息,看板管理是实现JIT生产的最重要手段。() 此题为判断题(对，错)。
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在JIT(准时生产方式)生产方式中,用于传递工序间的需求信息与库存量的是()。 A、加工订单B、生产工票C、看板D、拉式生产
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生产看板控制工序间的物流和价值流。
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准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法。
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看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。A、看板号B、供方工作地号C、需方工作地号D、所需物料清单
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看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。A、实现生产稳定化、标准化和准时化B、防止“过量制造”和“过量运送”C、看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D、看板能反映出生产过程的基本状况E、产生规模经济
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精益生产方式的核心和支柱是（）。A、准时生产方式B、看板管理方式C、混合物流D、共同物流
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在看板管理中，看板常分成（）A、传件看板B、定量看板C、生产看板D、物流看板E、批量看板
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生产看板控制工序间的（）。A、物流、价值流B、信息流；C、物流D、物流、信息流
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起源于日本的生产管理方法有（）。A、5S管理B、JITC、敏捷制造D、看板管理
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及时系统工厂的基本理念是（）。A、零库存、零缺陷、零故障B、精益生产C、看板管理D、拉式系统
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准时制生产应用了（）生产物流的控制原理。A、推动式B、拉引式C、看板式D、供需式
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看板卡系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。A、手工B、信息C、运输D、计算机
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多选题看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。A实现生产稳定化、标准化和准时化B防止“过量制造”和“过量运送”C看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D看板能反映出生产过程的基本状况E产生规模经济
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单选题生产看板控制工序间的（）。A物流、价值流B信息流；C物流D物流、信息流
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多选题随着（）等先进管理方法的开发和在物流管理中的运用，使人们逐渐认识到需要从生产经营的全过程来把握物流管理。AMRPBDRPC看板制DJITEGIS
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单选题准时制生产应用了（）生产物流的控制原理。A推动式B拉引式C看板式D供需式
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多选题在看板管理中，看板常分成（）A传件看板B定量看板C生产看板D物流看板E批量看板
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判断题准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法。A对B错
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判断题生产看板控制工序间的物流和价值流。A对B错
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单选题(08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )A信号看板和取货看板B生产看板和信号看板C信号看板和移动看板D移动看板和生产看板
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单选题生产物流的管理方法和理论中，（）用看板的手段建立起简单易行的拉式系统，主要集中在减少物料以及其他各方面的浪费。A准时制JITB约束理论TOCC计划评审技术PERTD关键路每径法CPM
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单选题在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以 ( )A增加生产看板和移动看板的数量B增加生产看板数量，减少移动看板的数量C增加移动看板数量，减少生产看板的数量D减少生产看板和移动看板的数量
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单选题精益生产方式的核心和支柱是（）。A准时生产方式B看板管理方式C混合物流D共同物流
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单选题及时系统工厂的基本理念是（）。A零库存、零缺陷、零故障B精益生产C看板管理D拉式系统
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