Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 Y寿险公司过去的绩效管理实践表明，其绩效管理体系比较好地实现了（）。 ①管理目的 ②开发目的 ③战略目的 ④监督目的A、①④B、③④C、①③D、①②③
Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 Y寿险公司过去的绩效管理实践表明，其绩效管理体系比较好地实现了（）。 ①管理目的 ②开发目的 ③战略目的 ④监督目的
- A、①④
- B、③④
- C、①③
- D、①②③
相关考题：
关于我国健康保险的市场发展状况， 以下说法错误的是( )。①健康保险市场仍处于初级发展阶段②专业性健康保险公司市场规模和份额较大③健康保险保费增长略高于全球健康保险保费增长速度④健康保险保费收入占人身保险保费的比例不断降低A. ①②B. ③④C. ②③④D. ①③④
下列关于自然保费的说法不正确的是：( )A.目前人寿保险市场适用自然保费收取保费B.自然保费最初保费比较便宜C. 随着被保险人的年龄的不断增长，自然保费不断上升D.自然保费是随着年龄增长不断调整的保费
以下唯一不正确的判断是（）A、续期保费可衡量一个寿险公司的销售能力B、续期保费可衡量公司的持续发展能力C、首年期交保费是拉动下一年度业务增长的重要因素D、短期的期缴保费形成的续期发展能力也短
中国寿险业在未来数年仍将保持持续稳定增长，主要基于以下理由（）。A、国民经济继续保持较快发展，居民财富不断增长B、人口老龄化、城镇化进程加快，社会管理方式逐步市场化，居民保障意识提高；C、结构调整增强了寿险业发展的持续性和稳定性D、投资渠道不断拓宽，寿险公司资产负债匹配管理的空间扩大
关于我国健康保险的市场发展状况，以下说法错误的是（）。 ①健康保险市场仍处于初级发展阶段 ②专业性健康保险公司市场规模和份额较大 ③健康保险保费增长略高于全球健康保险保费增长速度 ④健康保险保费收入占人身保险保费的比例不断降低A、①②B、③④C、②③④D、①③④
下列关于寿险公司“标准保费”的说法，错误的是（）。A、标准保费是将不同类别的业务按对寿险公司利润或价值的贡献度大小折算后加总形成的保费收入B、保费收入比标准保费更能客观地反映寿险公司业务的价值状况C、目前我国寿险行业在计算标准保费时，以缴费年限作为折算的依据D、引入标准保费指标有利于引导寿险业树立科学发展观，促进寿险业持续健康协调发展
Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 人力资源管理对于寿险公司的组织战略实现之所以非常重要，是因为它与组织赖以进行竞争的（）存在直接联系。 ①物力资源 ②人力资源 ③组织资源 ④信息资源A、②B、②③C、①②④D、②③④
为了对不同类别的保险业务按相同价值标准进行衡量，更客观地反映寿险公司的经营状况或寿险行业的发展状况，便于行业内部比较，寿险行业引入了（ ）的概念。A、自然保费B、均衡保费C、标准保费D、规模保费
Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 该寿险公司在制订绩效目标时采用的是关键绩效指标法，但是在不少时候最后却发现，有些指标由于定的不够全面，导致尽管员工个人的绩效很好，但是组织绩效并不理想的状况，有鉴于此，该公司应当重点从（）几个方面来确定关键绩效指标，以防止重要指标的遗漏。 ①数量 ②质量 ③时间 ④成本A、①②④B、①③④C、①②③D、①②③④
Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 不少员工反映，自己的上级就像是地主，只干两件事儿，一是给自己定目标压任务，再就是最后对自己进行绩效评价，即员工所谓的“秋后算账”，这种情况表明，该公司应当教育管理人员注意重点加强（）环节的工作。 ①绩效反馈 ②绩效辅导 ③绩效评价 ④绩效计划A、①B、①③④C、①②D、②③
Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 Y寿险公司发现，自己的各级管理人员在进行绩效评价时经常会出现很多评价误差，因而决定对作为评价者的管理人员进行培训。关于绩效评价误差和评价者培训，正确的说法是（）。 ①参照框架培训的目的在于帮助评价者在工作过程中保持工作记录，为期末的评价提供依据 ②自我领导力培训的目的在于改善管理者对实施绩效评价工作的自信心，从而提高评价的准确性 ③分布误差通常都是评价者在无意中造成的绩效评价误差 ④要想减少因主观故意原因造成的绩效评价误差，就必须强化评价者提供正确绩效信息的动机A、①④B、①③C、②④D、②③④
Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 Y寿险公司准备在今后的绩效管理中引入360度反馈技术，关于这种技术，正确的说法是（）。 ①它通过邀请对被评价者了解的上级、下级、同级等做出评价，有助于把主观评价偏差降低到最小 ②它主要是希望被评价者通过了解这些反馈信息，制订计划改进未来的工作行为、能力或绩效 ③被评价者本人不能成为评价者之一 ④它通常主要适用于对管理人员的评价A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 寿险公司的人力资源管理工作需要服务的客户包括（）。 ①战略规划团队 ②各类直线管理人员 ③员工 ④相关政府机构A、①②③B、①③④C、②④D、②③
单选题Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。Y寿险公司必须理解，绩效管理是一个由四个环节构成的完整过程，如果忽略了其中的一些环节，很容易造成员工的不良感受。绩效管理的四个环节从头到尾的排列顺序应该是（）。A绩效评价-绩效辅导-绩效反馈-绩效计划B绩效计划-绩效辅导-绩效评价-绩效反馈C绩效计划-绩效评价-绩效反馈-绩效辅导D绩效反馈-绩效计划-绩效辅导-绩效评价
单选题为了对不同类别的保险业务按相同价值标准进行衡量，更客观地反映寿险公司的经营状况或寿险行业的发展状况，便于行业内部比较，寿险行业引入了（ ）的概念。A自然保费B均衡保费C标准保费D规模保费
多选题下列关于终身寿险性质的说法，正确的是（）。A无论被保险人何时死亡，保险公司都将支付死亡保险金B在整个保险期限内，非分红终身寿险的保险金额通常是不断增加的C分红终身寿险中，死亡给付则可能随着红利固定不变D多数终身寿险保单采用水平保费方式，而有些采用非水平保费方式E终身寿险还可以采用不确定保费方式
单选题对寿险行业而言，比保费收入更客观地反映寿险行业发展状况的概念是（）。A自然保费B趸缴保费C标准保费D规模保费