描述决策类型和管理者面临的决策情景？

在情景—应对应急决策中,决策行为主体通过对( )情景态势进行信息搜索和信息整合等情景识别与感知,然后生成应急决策情境 A.当前情景态势觉察B.当前情景态势理解C.未来情景态势推演D.未来情景态势检测E.以上均包括

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李某所面临的生产部门经理提出的决策类型是( )。A．确定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．无风险决策

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管理者面临的决策压力，包括A. 决策对组织的成功变得更加重要B. 决策的时间越来越短C. 错误决策的后果变得更加严重D. 环境变得更加复杂E. 以上都不正确

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你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.冒险决策

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管理者在面临是由群体决策还是由个人决策的选择时，考虑的主要因素是：A.决策的时间限制B.决策群体中是否存在强权人物C.决策对群体成员的重要性D.以上均是

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管理者在面临是由群体决策还是由个人决策的选择时，考虑的主要因素是：A、决策的时间限制B、决策群体中是否存在强权人物C、决策对群体成员的重要性D、以上均是

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错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策？管理者如何改进他们的决策制定技能？

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管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（）。

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影响决策效果的要素除了决策者、决策目标、决策备选方案和决策后果，还有：（）。A、决策情景B、决策过程C、决策约束D、决策反馈

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当管理者面临独特的问题时，没有现成的解决方案，可以采用（）决策，主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。A、反复试验型B、直觉型C、思考型D、常规型

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管理者面临的决策多是完全程序化的、或完全非程序化的。

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简述管理者所处的层次与按决策重要程度划分的决策类型间的关系

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为什么决策通常被描述为管理者工作的实质？

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组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（）。A、战略决策B、业务决策C、短期决策D、战术决策

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你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。三个银行的利率都是已知的。你面临的决策就是选择哪个银行。这种类型的决策属于什么类型的决策？如果这三个银行都有倒闭的可能，但不知道倒闭的机率。这时的决策属于何种类型的决策？（）。A、确定型决策，非确定型决策B、非确定型决策，风险型决策C、确定型决策，风险型决策D、风险型决策，非确定型决策

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明茨伯格认为，管理者扮演的角色类型有（）信息角色和决策角色。

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依据各种不同的划分标准，决策可以分为多种类型，了解各种决策的特点，有利于管理者进行合理决策。可采取的划分形式为（）。A、战略决策、管理决策、业务决策B、程序化决策、非程序化决策C、确定型决策、风险型决策、不确定型决策D、以上全对

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按（），可将决策分为投资决策、融资决策和营销决策。A、决策目标的数量B、决策对象的不同C、决策采用的方式不同D、决策问题面临条件的不同

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有关问题类型、决策类型和组织层次的下列说法正确的是（）A、低曾管理者主要依靠程序化决策，因此无需个人判断。B、非程序化决策有助于提高组织效率。C、管理决策不是程序化决策就是非程序化决策。D、越往上曾的管理者所面临的问题越可能是结构不良问题。