单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?

单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?


相关考题:

在单位进行人事选拔时,只有你和小张两人有资格入选,虽然你无论是工作业绩,还是能力都略胜他一筹,但是结果却出乎你的意料,你怎么看待这个问题?

你怎样接受上级的指示?你认为自己最适合什么样的工作?你认为你最擅长什么?你认为自己处理人际关系的能力如何?

“你是否曾经把工作带回家去做?对这种行为,你是如何看待的?”

如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地

你刚进单位,工作中你的一个构思自己觉得不错,但领导说不行,放到讨论会上大多数人也不赞同,你怎么办?

有人认为:“奖罚分明,领导者自然而然就能树立起威信。”你如何看待此问题,你将如何树立自己的威信?

你工作一段时间之后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是已经暗示过你应该辞职,这时你怎么办

如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会(  )。A. 继续向公司领导提建议B. 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议C. 觉得领导有点“官僚”D. 觉得自己没有用武之地

现在,许多单位领导觉得单位缺乏人才,于是大张旗鼓地从外面招揽人才,却往往忽视内部人才资源的合理开发与利用。如果让你就此事给领导写一份关于如何开发和利用内部人才的报告。你会怎样建议,你觉得应该如何开发与利用内部的人才?

你工作一段时间之后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是已经暗示过你应该辞职,这时你该怎么办?

如果领导出差前临时交给你任务,这项任务对你的晋升和单位都很重要,你又觉得你自己不是最适合的人选,那时候你该怎么办?

领导调动你,你觉得知识背景和能力不胜任,另一职位比较适合,你怎么办?

如果你作为团体咨询的领导者,你觉得你面临的任务有哪些?你如何把团体创始阶段的技术在其中加以运用?

学校的电梯经常是学生拥挤着上,不礼让老师的。你如何看待这种现象?你觉得有什么改进措施吗?

你要想让对方把你当朋友看待,你自己就先要把他当朋友看待,这是()的表现。A、从点滴做起B、经常自省,随时反思C、己所不欲,勿施于人D、心怀坦荡,真诚待人

领导派你到对口单位进行学习,你发现对口单位的财务制度有问题,就向该单位人员提出了自己的意见,但该单位人员嫌你多管闲事,你如何对待?

在会议上,领导批评你,但是你觉得很委屈,你该怎么处理?

如果单位准备购买一批电子设备,领导让你负责,但是你发现该设备昂贵而且很多功能单位都用不到,不太适合,你会怎么办?

单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?

你是单位负责网络维护的工作人员,你们单位的网页有很久未得到更新。在此时你们单位刚好来了一位学计算机专业的小王,你因手头事情多想向领导请示让小王来处理此事,但是又担心领导觉得你推卸责任,如果让你向领导推荐小王,你会怎么说?

有人认为:奖罚分明,领导者自己能树立起威信。你如何看待此问题,你将如何树立自己的威信?

问答题如果你作为团体咨询的领导者,你觉得你面临的任务有哪些?你如何把团体创始阶段的技术在其中加以运用?

问答题你工作一段时间之后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是已经暗示过你应该辞职,这时你该怎么办?

问答题单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

问答题同事私底下把他对工作的一个新想法告诉你,你把它加以改进后告诉了领导,领导表扬了你,但是同事对你有意见。你怎么办?

问答题你如何看待事前做计划这种行为?你又打算怎样规划自己的人生呢?