随着我国寿险市场竞争的日趋激烈，各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中，包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种，而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险，在全国推出“财富赢家”保险计划，其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后，对现有产品进行再升级，将万能险与分红险组合起来，打“组合拳”。从技术上看，金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是（）。A、全面型开发策略B、更新型开发策略C、引进型开发策略D、创新型开发策略
随着我国寿险市场竞争的日趋激烈，各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中，包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种，而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险，在全国推出“财富赢家”保险计划，其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后，对现有产品进行再升级，将万能险与分红险组合起来，打“组合拳”。从技术上看，金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是（）。
- A、全面型开发策略
- B、更新型开发策略
- C、引进型开发策略
- D、创新型开发策略
相关考题：
关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
随着我国寿险市场竞争的日趋激烈，各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中，包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种，而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险，在全国推出“财富赢家”保险计划，其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后，对现有产品进行再升级，将万能险与分红险组合起来，打“组合拳”。从技术上看，金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是( )。A.全面型开发策略B.更新型开发策略C.引进型开发策略D.创新型开发策略
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括( )。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略A.②⑤B.①②⑤C.①③④⑥D.①②③④⑤⑥
关于我国寿险公司资产负债管理的表述中，正确的是()。A、我国寿险公司在产品设计和定价过程中已做到以充分的投资能力分析为基础B、目前我国寿险公司的投资管理水平和产品发展水平均较高C、与我国寿险公司较高的投资管理水平相比，我国寿险公司的产品发展较为落后D、我国寿险公司的投资管理落后于产品的发展，资产负债管理的思想几乎没有体现在产品的设计与定价之中
某寿险公司开发了一款新的变额年金产品，既希望在目标市场中长久获利，又希望能尽快收回开发成本的时候，可以采用的定价方法是()。A、客户驱动定价策略B、撇脂费率策略C、渗透费率策略D、满意费率策略
2011年以来，受到资本市场的影响，某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期，导致大量客户退保。该公司痛定思痛，决定重新制定公司的产品策略，以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨，该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品，目前该产品属于国内首创，待税延型养老保险政策一旦落实，立即推向市场，以抢得先机。从保险产品开发的技术策略来看，该新型产品运用了（）A、改进型开发策略B、更新型开发策略C、创新型开发策略D、引进型开发策略
2011年以来，受到资本市场的影响，某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期，导致大量客户退保。该公司痛定思痛，决定重新制定公司的产品策略，以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨，该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品，目前该产品属于国内首创，待税延型养老保险政策一旦落实，立即推向市场，以抢得先机。从保险产品开发的时机策略来看，该新型产品运用了抢先开发策略。
关于寿险公司新产品开发的组织形式，下列说法正确的是（）。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略A、②⑤B、①②⑤C、①③④⑥D、①②③④⑤⑥
关于寿险公司产品开发的组织安排，下列说法中错误的是（）。A、寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理B、通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织C、核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务D、寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段
单选题寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略A②⑤B①②⑤C①③④⑥D①②③④⑤⑥
单选题2011年以来，受到资本市场的影响，某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期，导致大量客户退保。该公司痛定思痛，决定重新制定公司的产品策略，以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨，该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品，目前该产品属于国内首创，待税延型养老保险政策一旦落实，立即推向市场，以抢得先机。从保险产品开发的技术策略来看，该新型产品运用了（）A改进型开发策略B更新型开发策略C创新型开发策略D引进型开发策略
多选题房地产开发项目的市场定位策略主要有（ ）。A产品差别化策略B服务差别化策略C人员差别化策略D形象差异化策略E销售差异化策略