某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议纪要主要内容有什么？
某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议纪要主要内容有什么？
相关考题：
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定,施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工过程中编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。() 此题为判断题(对，错)。
某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。【问题】1．会议纪要由谁整理？2．会议纪要主要内容有什么？3．会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？4．纪要写完后如何处理？5．归档时该会议纪要是否应该列入监理文件？保存期是哪类？
某施工单位承包了一项超过一定规模且危险性较大的分部分项工程，该分部分项工程施工前编制了专项方案，并组织专家对专项方案进行论证，该组织者应该是( )。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。【问题】3.对于施工图纸中的错误，监理机构应如何处理？
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。【问题】5.监理机构在收到施工单位的变更建议后应如何处理？
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。【问题】4.施工单位收到监理机构提供的施工图纸后，如果认为存在导致变更情形的，应如何处理？
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。【问题】1.施工单位发现施工图纸有错误直接要求设计单位进行变更，该行为是否妥当？如不妥当，应如何处理？
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。【问题】2.设计单位能否按照施工单位要求进行变更？为什么？
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F 两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1 所示（单位：d），各项工作匀速进展。工程实施过程中发生以下事件。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B 分部工程的分包合同。B 分部工程开工45 d 后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5 d。事件3：由于事件2 中B 分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。问题：1. B 分部工程的实际工期是多少天?2..事件3 中，B 分部工程修改设计对F 分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。
某工程经过招标，某施工单位（在招标过程中，建设单位已压价）中标后进场施工，在签订建设工程施工合同时，建设单位又强行提出二次压价，某施工单位不予认可，所以双方未签订书面的建设工程施工合同，现工程主体已近封顶，建设单位亦按照约定按施工单位已完工程量进行付款，因未签订建设工程施工合同，施工许可证未办证，工程不能办理竣工备案手续。此种情况下，某施工单位应该采取什么措施进行应对？需要收集的材料大致几类？月度报量建设单位恶意压价，拖欠进度款，则月度进度款利息如何计算？
某装饰公司承接了一装饰工程，进场后，监理单位要求施工单位编制分部分项工程施工方案。施工单位在施工方案中编制了工程概况、施工安排、施工方法等内容。需编制施工方案的情况应包括（）A、总承包单位承包的建设项目B、施工单位独立承包的单位工程C、专业承包公司独立承包（分包）项目中的分部分项工程或专项工程D、作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部分项工程或专项工程E、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程
某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议纪要由谁整理？
某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议上出现不同意见时，纪要上应该怎么处理？
问答题某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？
问答题某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。纪要写完后如何处理？
问答题某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。归档时该会议纪要是否应该列入监理文件？
问答题某工程经过招标，某施工单位（在招标过程中，建设单位已压价）中标后进场施工，在签订建设工程施工合同时，建设单位又强行提出二次压价，某施工单位不予认可，所以双方未签订书面的建设工程施工合同，现工程主体已近封顶，建设单位亦按照约定按施工单位已完工程量进行付款，因未签订建设工程施工合同，施工许可证未办证，工程不能办理竣工备案手续。此种情况下，某施工单位应该采取什么措施进行应对？需要收集的材料大致几类？月度报量建设单位恶意压价，拖欠进度款，则月度进度款利息如何计算？
问答题某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。归档时该会议纪要是否应该列入监理文件？保存期是哪类？