发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的自由时差而影响工期时，才能批准工程延期。
发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的自由时差而影响工期时，才能批准工程延期。
相关考题：
总监理工程师审查承包单位延期申请时，应注意①工期拖延事件是否属实，强调实事求是;②是否符合本工程施工合同规定;③延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上，即延期是否有效合理;④延期天数的计算是否正确，证据资料是否充足。上述四条中，只有同时满足()，延期申请才能成立。A、前2条B、前3条C、后3条D、1～条
监理工程师在审查和批准工程延期时应遵循的原则包括（ ）。A.只有承包人自身原因引起的工程延期才可以受理 B.工程延期是否会推迟工程项目总工期 C.所延期的工程项目是否在工程施工进度计划的关键线路上 D.恶劣气候条件造成工程延期 E.在非承包人原因造成的工期延期发生后28天内，承包人应向监理工程师提出延期意向要求，否则监理工程师无须考虑给予承包人延期
监理工程师做好（ ）以减少或避免工程延期事件的发生。A.选择合适的时机下达工程开工令B.施工进度计划的检查与调整C.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责D.分解施工进度控制目标E.妥善处理工程延期事件
关于工程延期审批原则的说法，正确的是()A、导致工期拖延确实属于承包单位的原因B、工程延期事件必须位于施工进度计划的关键线路上C、承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出索赔通知D、批准的工程延期必须符合实际情况
(2014年)在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有（ ）。 A.在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B.在工程延期事件发生后立即展开调查核实C.在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D.在作出工程延期批准前与相关方协商E.监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期
项目监理机构批准工程延期的基本原则是()。A.项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析B.延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差C.工作延长的时间超过其相应总时差，且由承包单位自身原因引起D.延期事件是由承包单位自身以外的原因造成
(2014年)项目监理机构批准工程延期的基本原则是（ ）。A.项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析B.延期事件发生在非关键线路上，且延长时间未超过总时差C.工作延长的时间超过其总时差，且由承包单位自身引起D.延期事件是由承包单位自身以外的原因造成
关于工程延期审批原则的说法，正确的是()。A.导致工期拖延确实属于承包单位的原因B.工程延期事件必须位于施工进度计划的关键线路上C.承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出意向通知D.批准的工程延期必须符合实际情况
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月;事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
某在建施工项目采用单价合同，国标清单计价，施工合同约定甲供钢材。施工单位制订的基础工程施工方案为如图16-1 双代号网络施工进度计划，有两个施工段组织流水施工。 假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件： 事件1：土方开挖2 施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理工期延误9 天。该分项工程全费用增加3 万元。 事件2：基础梁1 施工中，因钢材未及时进场，工期延期3 天。该分项工程全费用增加1 万元。 事件3：柱基础2 施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5 天。该分项工程全费用增加2 万元。问题：1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔，并分别说明理由。3.上述事件发生后，该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?4.计算承包商应得到的费用索赔是多少?
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求并分别说明理由。3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变，指出新的关键线路。4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月实际工期是多少
在以下列举被选答案中，承包人延期申请能够成立并获得监理工程师批准的有（）。A、工程延期事件是否属实B、延期事件是否发生在关键线路上C、延期是由承包人自身原因引起D、由于分包人的失职造成的工期延长E、是否符合FIDIC条款的规定的动因
项目监理机构批准工程延期的基本原则是（ ）。A、项目监理机构对施工现场进行了详细考场和分析B、延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差C、工作延长的时间超过其相应总时差，且由承包单位自身原因引起D、延期事件是由承包单位自身以外的原因造成
单选题承包单位延期申请能够成立并获得监理工程师批准的依据中，最关键的是（）A工程延期事件是否属实，强调实事求是B是否符合本工程合同规定C延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上，即延期是否有效合理D延期天数的计算是否正确，证据资料是否充足
多选题在以下列举被选答案中，承包人延期申请能够成立并获得监理工程师批准的有（）。A工程延期事件是否属实B延期事件是否发生在关键线路上C延期是由承包人自身原因引起D由于分包人的失职造成的工期延长E是否符合FIDIC条款的规定的动因