在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪一项不是重点：（）A、与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做B、警告他人潜在的问题C、建议减弱风险，确保成功的方法D、为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪一项不是重点：（）
- A、与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做
- B、警告他人潜在的问题
- C、建议减弱风险，确保成功的方法
- D、为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
相关考题：
世界银行贷款项目的建设周期中各工作阶段的正确顺序是（ ）。A.项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价B.项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价C.项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价D.项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价
关于项目收尾的描述，不正确的是：（ ）。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前
世界银行贷款项目的建设周期中各工作阶段的正确顺序是（ ）。 A、项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价 B、项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价 C、项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价 D、项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） A、与团队成员总结经验教训B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C、为项目文件和资料存档，保留组织知识D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本B、识别干系人C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
单选题在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪一项不是重点：（）A与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做B警告他人潜在的问题C建议减弱风险，确保成功的方法D为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
单选题范围核实应该在何时进行（）A项目结束时B项目开始时C项目每一个阶段期间D计划编制时进行一次