在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了:()A、项目分包给外部供应商B、制定其他备选方案C、分配应急储备D、改变项目范围

在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了:()

  • A、项目分包给外部供应商
  • B、制定其他备选方案
  • C、分配应急储备
  • D、改变项目范围

相关考题:

在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?() A、其它活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其它任务的资源D、进度计划中工时最长的任务

客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?( )A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作,观察下月的项目状态

在对一项任务赶工时你应关注( )A.尽可能多的其它任务B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施D.通过降低成本来促进项目的实施

风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响? ( )A.风险识别B.风险的定性分析C.风险的应对规划D.风险监控

正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。“改变加密的级别可能会对安全性和性能都产生显著的影响”,这是一个对系统__________的描述。 A.风险点 B.非风险点 C.敏感点 D.权衡点

风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、 风险识别B、 风险的定性分析C、 风险的应对规划D、 风险监控

赶工一个任务时,你应该关注:A、 尽可能多的任务B、 非关键任务C、 加速执行关键路径上的任务D、 通过成本最低化加速执行任务

客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作,观察下月的项目状态

关键工作无机动时间,其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。()

利用采购风险评估表对采购风险进行分析,确定风险对企业的影响,并根据其影响对风险进行排序,确定关键风险项,知道风险应对工作。

实施项目带动战略,关键在人,关键在班子,关键在队伍,关键在()。A、抓规划B、抓作风C、抓落实

在识别你的项目的风险之后,你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险,你会采取何种风险应对策略?()A、消除风险的影响B、避免此风险C、添加此风险到非关键风险列表中D、给此风险购买保险

如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是()。A、不小于标准差较大的关键路径的完工概率B、不小于标准差较小的关键路径的完工概率C、不超过标准差较大的关键路径的完工概率D、不超过标准差较小关键路径的完工概率

下列选项中,()是在风险估计的基础上,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素,以便针对关键风险因素,采取防范对策。A、风险控制B、风险分析C、风险评价D、风险对策

分析阶段的主要任务有()。A、寻找产生缺陷的可能原因B、确定产生缺陷的关键原因及其影响C、制订控制计划D、对关键原因进行验证

虽然你的实际项目经验还不十分丰富,可通过学习你已经知道了,规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题,你应该怎么做呢()A、不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与B、尽早开始并贯穿项目始终C、依靠先前项目的风险管理经验D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?() A、使用没有经验的团队成员B、要求延长项目工期C、为关键路径任务分配更多资源D、如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进

在对一项任务赶工时你应关注()A、尽可能多的其它任务B、非关键任务C、促进关键路径上任务的实施D、通过降低成本来促进项目的实施

在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()A、接受风险B、进行额外的风险应对规划来控制风险C、告知项目发起人D、使用项目应急储备

单选题在识别你的项目的风险之后,你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险,你会采取何种风险应对策略?()A消除风险的影响B避免此风险C添加此风险到非关键风险列表中D给此风险购买保险

单选题下列选项中,()是在风险估计的基础上,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素,以便针对关键风险因素,采取防范对策。A风险控制B风险分析C风险评价D风险对策

判断题利用采购风险评估表对采购风险进行分析,确定风险对企业的影响,并根据其影响对风险进行排序,确定关键风险项,知道风险应对工作。A对B错

单选题你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()A使用没有经验的团队成员B要求延长项目工期C为关键路径任务分配更多资源D如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进

单选题在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了:()A项目分包给外部供应商B制定其他备选方案C分配应急储备D改变项目范围

单选题正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。其中(1)是实现一个特定质量属性的关键特征,该特征为一个或多个软件构件所共有。"改变加密的级别可能会对安全性和性能都产生显著的影响",这是一个对系统(2)的描述。空白(1)处应选择()A风险点B非风险点C敏感点D权衡点

单选题虽然你的实际项目经验还不十分丰富,可通过学习你已经知道了,规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题,你应该怎么做呢?()A不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目始终。C依靠先前项目的风险管理经验。D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

单选题风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响()A风险识别B风险的定性分析C风险的应对规划D风险监控