项目章程类似一个项目授权书。

项目章程类似一个项目授权书。


相关考题:

● 发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,(31)是不正确的。(31)A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中,()是错的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案求答案与解析。

项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的内容不包括( )A.项目的目的或立项理由B.概要的里程碑进度计划C.项目工作的分解方式D.概要预算

以下关于项目章程的概述中,正确的是( )A.项目章程与合同内容是一致的B.项目章程要由项目经理发布C.项目章程要明确项目在组织中的地下D.项目章程就是一个程序文件

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?B.项目调研小组C.项目发起人?D.项目监理

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是(请作答此空)。通常项目章程由( )发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权

项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的内容不包括 ( ) 。A.项目的目的或项目立项的理由B.概要的里程碑进度计划C.项目工作的分解方式D.概要预算

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。A:制定项目章程的工具和技术包括专家判断B:项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C:项目章程应当由项目发起人发布D:项目经理应在制定项目章程后再任命

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的。A:项目章程应该由项目团队之外的人发布B:项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C:项目章程不包括干系人的需求和期望D:项目章程包括论证项目的业务方案

为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项目经理,由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验,就不要项目章程了,你应该()A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层,没有项目章程可能产生的不良后果

请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。

项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的内容不包括()A、项目的目的或立项理由B、概要的里程碑进度计划C、项目工作的分解方式D、概要预算

你将要开始一个项目的风险识别工作,你应该最依赖于:()A、项目章程B、项目范围说明书C、《项目管理技术》杂志上的文章D、以前类似项目的风险情况档案

项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方,并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

结束项目或阶段过程的一个成果是编制()。A、项目档案B、项目章程C、项目管理计划D、风险管理计划

项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()A、更新项目章程B、提交变更请求C、更新范围管理计划D、核实范围

一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改?()A、项目经理B、项目团队C、发起人D、相关方

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

行政收尾的一个输出是:()A、项目档案建立B、项目章程制定C、风险分析计划制定D、项目计划制定

单选题一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改?()A项目经理B项目团队C发起人D相关方

单选题项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的内容不包括()A项目的目的或立项理由B概要的里程碑进度计划C项目工作的分解方式D概要预算

单选题你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该:()A制定项目章程B制订项目计划C索要项目工作说明书(sow)D按管理层的要求开始执行

判断题项目章程类似一个项目授权书。A对B错

单选题你将要开始一个项目的风险识别工作,你应该最依赖于:()A项目章程B项目范围说明书C《项目管理技术》杂志上的文章D以前类似项目的风险情况档案