在中国石化集团公司HSE管理体系中,风险评价是()的过程。A、不间断B、间断C、仅有一次

在中国石化集团公司HSE管理体系中,风险评价是()的过程。

  • A、不间断
  • B、间断
  • C、仅有一次

相关考题:

中国石化HSE管理体系有()项要素构成,形成了计划→实施→检查→改进四个阶段,实现HSE管理的动态循环。 A、十B、八C、九D、十一

依据《中国石化HSSE管理体系(要求)》,企业应定期识别()、设备(设施)、操作、作业、人员、()等风险,及以上因素变更的风险,按照中国石化安全风险矩阵、环境风险评价准则确定风险等级和风险值。 A、工艺技术B、岗位变动C、劳动组织D、绩效考核

在HSE管理体系实施过程中,()主要是识别与确定HSE关键过程和活动中存在的风险与影响,制定防止事故发生的措施和一旦发生后的恢复措施。A.计划B.评价和风险管理C.实施和监测D.审核和评审

全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是()A:制订HSE评价标准B:确定HSE风险因素C:改进HSE规划方案D:建立HSE管理体系

中国石化HSE管理体系中的十大要素是什么?

集团公司HSE管理体系建设推进计划的主要任务:整合HSE理念、()、加强HSE风险管理、提高HSE执行力。A、统一HSE规范B、统一HSE标准C、统一思想

集团公司HSE管理体系建设推进计划中要求()年完善HSE信息系统。A、2008B、2009C、2010

中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出到2007年末,集团公司制定统一的HSE承诺、方针、战略目标和HSE政策,各企业全面建立并实施HSE管理体系。到2010年,集团公司制定统一的HSE技术标准和操作规程;基本建立安全环保长效机制,形成具有中国石油特色的HSE管理体系。到()年,HSE管理体系有效运行,安全环保文化系统形成,本质安全全面实现,安全环保业绩优良。A、2015B、2020C、2025D、2018

按照《中国石化环境保护管理规定》,集团公司HSE委员会是中国石化环保方针政策的决策机构。()

中石化集团公司的HSE管理体系运行遵循()模式。A、PDCHB、PDCAC、PDCBD、PDC

HSE管理体系中风险评价的目的是什么?

HSE管理体系中所提的风险评价指的是什么?

风险评价是一个()的过程,是建立和实施HSE管理体系的核心。A、漫长B、不间断C、短暂D、固定

风险评价是指依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果做出判断的过程,是HSE管理体系中十分重要的基础工作。

在HSE管理体系中,风险评价是评价()程度,并确定是否在可承受范围的全过程。A、控制B、检测C、预防D、风险

《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于()的HSE管理工作。A、中国石油化工股份有限公司;B、中国石油化工集团公司存续企业;C、中国石油化工集团公司及直属企业;D、中石化直属企业;

中国石化集团公司的HSE管理体系起点高、标准高,共编制了一个体系、四个规范和五个指南。其中四个规范是下列哪四个()。A、《总部机关职能部门HSE管理规范》;B、《炼化企业HSE管理规范》;C、《施工企业HSE管理规范》;D、《销售企业HSE管理规范》;E、《油田企业HSE管理规范》。

()要素是中国石化集团公司HSE管理体系中的关键要素,它既有检查环节的内容,又有改进环节的内容,它是在一种特殊条件和非常情况下,对HSE管理体系相关要素进行的一次检查和改进。A、运行与维修;B、装置的设计与建设;C、风险评价和隐患治理;D、事故处理和预防;

石化集团公司HSE管理体系总共有()个一级要素。

()是HSE管理体系的精髓。A、安全管理B、环境管理C、风险评价与管理

简述兰州石化公司HSE管理体系的模式?

中石化集团公司建立、实施和保持HSE管理体系标准的目的:()。A、消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害B、保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境C、使集团公司的HSE管理与国承接轨,并在HSE管理上创国际一流的业绩

兰州石化公司HSE管理体系文件结构?

在中国石化集团公司HSE管理体系中,风险辨识与风险评价是HSE管理体系以及风险管理的(),有非常重要的作用。A、中枢B、基础与核心C、结果

判断题按照《中国石化环境保护管理规定》,集团公司HSE委员会是中国石化环保方针政策的决策机构。()A对B错

单选题集团公司HSE管理体系建设推进计划的主要任务:整合HSE理念、()、加强HSE风险管理、提高HSE执行力。A统一HSE规范B统一HSE标准C统一思想

单选题全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是()。A制订HSE评价标准B确定HSE风险因素C改进HSE规划方案D建立HSE管理体系