DELL的销售模式()A、B2BB、B2CC、C2CD、C2G

DELL的销售模式()

  • A、B2B
  • B、B2C
  • C、C2C
  • D、C2G

相关考题:

Apple,Dell,Gateway,andSunMicrosystems公司的盈利模式是() A.网上目录盈利模式B.数字内容盈利模式C.广告支持的盈利模式D.广告-订阅收费混合盈利模式

Dell采用了网上直销的经营模式。() 此题为判断题(对,错)。

Dell 公司采取的销售模式是( )。 A. 间接分销模式B. 分—分模式C. 分—直模式D. 直—直模式

戴尔(DELL)的电脑直销模式属( )A.长渠道 B.短渠道 C.宽渠道 D.窄渠道

Dell的电子商务模式不包括()A、B2BB、B2CC、B2GD、C2C

DELL公司经营模式的主要特点是()与零库存。

Dell的创业之所以没有遭遇诸如IBM等大型电脑公司的反击,是因为Dell的创业是对当时原有PC机行业商业模式的颠覆式创新。

DELL公司主要通过网络营销代替传统营销手段,全面降低营销费用,改进营销效率,促进营销管理和提高企业竞争力,DELL公司网络营销目标属于()A、销售型网络营销目标B、服务型网络营销目标C、提升型网络营销目标D、品牌型网络营销目标

美国Dell公司借助Internet的直接特性建立的网上直销模式获得巨大成功,改变了传统销售渠道中的()、()和多层次的控制等问题,最大限度降低销售渠道中的营销费用。

下列()开展的电子商务主要属于网络广告商业模式。A、Google公司B、百度公司C、携程网D、Dell公司E、淘宝网

高尔夫球具店的销售模式有()A、自营销售模式B、代销销售模式C、购销销售模式D、直销销售模式E、推销销售模式

属于C2C电子商务模式的商业网站是()A、AMAZON.COMB、DELL.COMC、C.ALIBABCOMD、8848.COM

Dell公司直销模式的精华在于()A、零库存B、按供给定制C、按需定制D、按库存生产

属于垂直B2B电子商务模式的是()A、阿里巴巴B、环球资源网C、DELL电脑生产配件采购D、京东商城

Dell经营模式的核心就是()。A、买卖公平B、实时生产C、大规模按单定制D、与客户进行直接沟通

简述DELL公司电子商务销售的步骤。

DELL计算机公司的电子商务模式是()A、主动网络销售B、全面网络销售C、反应式的D、部分网络销售

A Dell customer decided to use IBM Director and xSeries to manage their servers.  They purchased 10 IBM x336 servers and they already have 75 various Dell servers.  Which TWO steps need to be verified to be able to manage the mixed environment with IBM Director?()A、Verify that the Dell systems have TCP/IP enabledB、Verify that the systems are running the IBM Director AgentC、Verify that the managed systems are SMBIOS 2.1 and WfM 2.0 compliantD、Verify that the Dell systems have at least a 1GB of memory installedE、Install an SNMP agent on the Dell systems as IBM Director cannot manage Industry Standard non-IBM servers

判断题Dell的创业之所以没有遭遇诸如IBM等大型电脑公司的反击,是因为Dell的创业是对当时原有PC机行业商业模式的颠覆式创新。A对B错

单选题DELL的销售模式()AB2BBB2CCC2CDC2G

多选题DELL计算机公司的电子商务模式是()A主动网络销售B全面网络销售C反应式的D部分网络销售

问答题简述DELL公司电子商务销售的步骤。

单选题Dell公司参与电子商务的主要身份是()A第三方物流企业B销售企业C制造企业D网站经营者

单选题Dell经营模式的核心就是()。A买卖公平B实时生产C大规模按单定制D与客户进行直接沟通

填空题DELL公司经营模式的主要特点是()与零库存。

问答题Practice 5  Dell says the problem is that it dropped prices too much. But deeper, more threatening forces are also now at play.  The first is the resurgence of rivals, which have caught up with Dell’s low price model. By driving prices down, Dell has unintentionally cut costs for its rivals too. “The supply chain has become as standardized as the components—the money has been wrung out,” explains an expert. Dell, by not working through retail outlets, is still more efficient, but the cost benefits that this once brought have been whittled away.  The second factor hurting Dell is that growth in the computer business is coming from the consumer market and emerging countries rather than the corporate market, in which Dell sells around 85% of its machines. Increasing sales to consumers is difficult for Dell because individuals tend to want to see and touch computers before buying them. They also like to be able to return the machine easily if it breaks. Dell’s lack of retail presence, once ballyhooed as a benefit, has turned into grave disadvantage.  A third problem facing Dell is its exclusive use of Intel chips rather than lower-priced ones made by Intel’s sworn rivals, AMD. This arrangement lets Dell buy chips inexpensively and benefit from Intel’s generous co-marketing programmes. But it has started to harm Dell’s sales for higher margin computer servers.

填空题美国Dell公司借助Internet的直接特性建立的网上直销模式获得巨大成功,改变了传统销售渠道中的()、()和多层次的控制等问题,最大限度降低销售渠道中的营销费用。