财务管控与传统财务工作的差异有（）。A、用户差异B、信息类型差异C、规则差异D、用途差异

财务管控与传统财务工作的差异有（）。

  • A、用户差异
  • B、信息类型差异
  • C、规则差异
  • D、用途差异

相关考题：

()为战略财务中心,主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投资决策、风险管理等集中管控工作。 A、地区公司财务B、财务共享服务中心C、总部财务部D、城市公司财务
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
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财务战略包括( )。A、投融资策略B、科学设计收入与成本结构C、科学配置资源D、财务支撑E、资金管控
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集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。
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集团管控的必备内容包括()。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控
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(2017年5月)职能与业务管控的必备内容包括（ ）A.战略管控B.研发管控C.财务管控D.流程管控E.人力资源管控
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(2018年5月)集团管控的必备内容包括（ ）。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控
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职能与业务管控的必备内容包括（）A.战略管理B.研发管控C.财务管理控D.流程管控E.人力资源管控
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财务战略包括（）。A.投融资策略B.科学设计收入与成本结构C.科学配置资源D.财务支撑E.资金管控
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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。A对B错
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职能与业务管控的必备内容包括（）A、战略管理B、研发管控C、财务管理控D、流程管控E、人力资源管控
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根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型
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财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。
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以下不是集团管控的必备内容的是（）。A、战略管控B、财务管控C、人力资源管控D、营销管控
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“上有头脑，下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式（）A、完全管控型B、操作管控型C、财务管控型D、战略管控型
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财务管控与传统财务没有差异。
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多选题财务管控与传统财务工作的差异有（）。A用户差异B信息类型差异C规则差异D用途差异
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单选题以下不是集团管控的必备内容的是（）。A战略管控B财务管控C人力资源管控D营销管控
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多选题与财务管控型模式不同，实施战略管控型模式的总部更倾向于（　　）。A财务目标的达成B良好的投资回报C鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位D非财务的战略绩效E鼓励追求市场占有率
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多选题职能与业务管控的必备内容包括（）A战略管理B研发管控C财务管理控D流程管控E人力资源管控
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单选题（）为战略财务中心，主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投资决策、风险管理等集中管控工作。A地区公司财务B城市公司财务C财务共享服务中心D总部财务部
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单选题在《企业财务风险的分析与管控》这一讲座中，与客户交流有两个重要话题，包括企业财务风险种类与特征和（）A形成财务风险的主要原因B典型的企业财务风险症状C财务风险预警识别与解决D对每个企业的财务问题进行具体分析
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单选题“上有头脑，下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式（）A完全管控型B操作管控型C财务管控型D战略管控型
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判断题财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。A对B错
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多选题按照权责划分管控模式一般可以分为（　　）。A组织管控型B财务管控型C战略管控型D运营管控型E文化管控型
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多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（　　）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
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判断题财务管控与传统财务没有差异。A对B错
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