供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。
供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。
相关考题：
供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平，这种需求放大效应产生的原因主要有()。A:各节点企业的需求预测修正B:节点企业间的空间位置C:各节点企业的最佳订购批量D:节点企业间的短缺博弈E:各节点企业的订购模式决策
供应链管理模式的区别主要体现在以下几个方面（）A、供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程B、供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术C、供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额D、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接E、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此形成的新的经营与运作模式是（）。A、供应链设计B、供应链重构C、供应链经营D、供应链管理
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有（），节点企业界在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。A、一个大型企业B、一个核心企业C、一个物流中心D、一个配送中心
在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不正确的是（）。A、仅仅是一条简单的从供应商到客户的链B、是一个范围更广阔的网链结构模式C、包含所有加盟的节点企业D、是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益
单选题为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此形成的新的经营与运作模式是（）。A供应链设计B供应链重构C供应链经营D供应链管理
单选题在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不正确的是（）。A仅仅是一条简单的从供应商到客户的链B是一个范围更广阔的网链结构模式C包含所有加盟的节点企业D是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益
单选题从供应链的结构模型可以看出，节点企业与节点企业之间是一种（）关系。A供应与需求B支配C平等D利益