雕牌洗衣服最初上市时以“只买对的不买贵的”为广告语，是以（）占领市场。A、感性诉求B、文化诉求C、低价诉求D、大众诉求
雕牌洗衣服最初上市时以“只买对的不买贵的”为广告语，是以（）占领市场。
- A、感性诉求
- B、文化诉求
- C、低价诉求
- D、大众诉求
相关考题：
下列对股票期权计划的描述，正确的有（ ）。 A．股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票 B．股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值 C．股票期权是公司以低价有偿给予经营者的，期权的执行期限一般不超过10年 D．股票期权只适于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司 E．股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
广告诉求是商品广告宣传中所要强调的内容，它体现了整个广告的宣传策略，往往是广告成败关键之所在。 根据上述定义，下列不能体现广告诉求的是（ ）。A.“孔府家酒，叫人想家”B.“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”C.“年轻，只是一种心态”D.“只买对的，不买贵的”
关于证券挂牌、摘牌、停牌与复牌，下列说法中错误的是()。A:复牌时对已接受的申报实行集合竞价B:证券的挂牌、摘牌与停牌，交易所都会予以公告，但复牌可以不公告C:证券上市期届满或依法不再具备上市条件的，予以摘牌D:证券停牌时，证券交易所发布的行情中包括该证券的信息
下列经济现象与经济学道理对应正确的是（） ①物以稀为贵——供求关系决定价格 ②优质优价——使用价值越大的商品价格越高 ③不买贵的只买对的——求实心理主导的消费 ④时间就是金钱、效率就是生命——个别劳动生产率的高低影响生产者的利润A、①③B、①④C、②③D、③④
著名经济学家厉以宁说：“消费是最终需求，投资需求是中间需求，只有最终需求旺了，经济才能真正启动起来。”他指出：消费者“可买可不买的，不买”和“可买可不买的，买”，这对经济发展大不一样。这“不一样”主要表现在（）A、个人消费对经济的发展是否有反作用B、个人消费对促进经济发展的程度不同C、生产对消费能否起到决定作用D、消费能否成为最终需求
下列经济现象与经济生活道理对应正确的是（） ①建立居民基本养老保险制度----未来收入预期影响消费水平 ②只买对的不买贵的----从众心理引发的消费 ③政府对600万户小微企业暂免征税----改革，推动生产关系同生产力相适应 ④厦商集团收购南平连锁超市好当家----扩大规模是企业生产目的 A、①②B、①④C、①③D、③④
下列对股票期权计划的描述，正确的是（）。A、股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票B、股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下才有价值C、股票期权是公司以低价有偿给予经营者的，期权的执行期限一般不超过10年D、股票期权只适于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨态势的上市公司E、股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
问答题如今，雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺，首次出击洗衣粉市场，便败局出场。当年，纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后，又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的，不买贵的”广告词深入人心，唤醒了消费者对产品的质价比观念。 但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货，渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说，雕牌洗衣粉质量不佳，不如其他品牌。来自竞争对手的产品，如奇强，在农村刷墙壁广告，做现场演示，更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下，纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利，时刻准备卷土重来。分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。
单选题某基金经理按照以往经验买甲、乙、丙、丁、戊、己六种股票：不同时买乙和丁；如果不买丁，那么也不买丙；或者不买甲，或者买乙；如果同时买戊和己，那么也买丙。据此，可以有四个推论：①如果买丙，那么也买丁；②如果买甲，那么也买丁；③如果买乙，那么不同时买戊和己；④如果同时买戊和己，那么也买丁。以上推理中，正确的有（ ）。A1个B2个C3个D4个
问答题如今，雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺，首次出击洗衣粉市场，便败局出场。当年，纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后，又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的，不买贵的”广告词深入人心，唤醒了消费者对产品的质价比观念。 但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货，渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说，雕牌洗衣粉质量不佳，不如其他品牌。来自竞争对手的产品，如奇强，在农村刷墙壁广告，做现场演示，更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下，纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利，时刻准备卷土重来。为纳爱斯重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。