使用诱敌深入战略时()。A、要拿小的利益诱惑对方B、一步一步慢慢地提出新要求C、把本可以不要的东西想方设法让给对方,让对方觉得有利可图D、以上都包括

使用诱敌深入战略时()。

  • A、要拿小的利益诱惑对方
  • B、一步一步慢慢地提出新要求
  • C、把本可以不要的东西想方设法让给对方,让对方觉得有利可图
  • D、以上都包括

相关考题:

1956年3月,中央军委召开扩大会议,确立新中国实行()战略方针。A.积极进攻B.速战速决C.诱敌深入D.积极防御

湘军水师因中太平军诱敌深入的计策,在湖口再次遭遇失败。

可供企业选择的人才使用战略方案有()A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职能、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、破格提拔使用战略

企业在使用财务政策时的两大战略是()A、“开源”战略与成长战略B、“节流”战略与生产力战略C、成长战略与生产力战略D、扩张战略与紧缩战略

1956年3月,中央军委召开扩大会议,确立新中国实行()战略方针。A、积极进攻B、速战速决C、诱敌深入D、积极防御

使用人才战略包括( )A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权利委让使用战略E、破格提拔使用战略

我国实行“诱敌深入、积极防御”的军事战略方针。()

哪些属于邓小平坚持和发展积极防御战略思想的内容()。A、形成了战争初期理论和作战指导原则B、不再把“诱敌深入”作为全局性的战略指导C、赋予军事战略遏制战争的职能D、把握后发制人,攻防结合,持久胜敌的指导原则

1980年秋,中央军委通过扩大会议,调整我国军事战略方针。不符合调整后战略指导方针的一项是()A、引诱敌人深入腹地,后发制人,以弱胜强B、不再把“诱敌深入”作为全局性的战略指导C、坚持和发展积极防御战略思想D、顶住敌人战略突袭,制止敌人长驱直入

当前我军的军事战略方针是积极防御、诱敌深入。

邓小平提出的()的战略对策是后发制人思想在大战略层次中的运用。A、冷静观察、稳住阵脚、沉着应付B、人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人C、诱敌深入

“红军不怕远征难,万水千山只等闲”,当年红军“远征”的直接原因是()A、亟待播撒革命的火种,扩大革命根据地B、东北沦陷,华北告急!中华民族危机空前C、战略上需要诱敌深入,集中优势兵力歼灭敌人D、红军第五次反“围剿”失利,被迫战略转移

积极防御战略是我国为保卫祖国、维持和平一贯坚持和实行的战略。下面对其基本点阐述不正确的是()。A、坚持自卫立场,后发制人B、实行持久作战,战胜强敌C、坚持人民战争D、诱敌深入,各个歼灭

当和比我们强的力量斗争时,我们应该采取()?A、奋勇斗争B、敌进我退C、诱敌深入D、智取对手

以下哪项不应该成为我国未来信息化条件下局部战争的战略指导思想()A、你打你的,我打我的B、发挥人民战争的整体威力C、诱敌深入,持久胜敌D、不打则已,打则必胜

使用人才战略除破格提拔使用战略外,还包括()A、任人唯贤战略B、岗位轮换使用战略C、台阶提升使用战略D、职务、资格双轨使用战略E、权力委让使用战略

多选题可供企业选择的人才使用战略方案有()A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职能、资格双轨使用战略D权力委让使用战略E破格提拔使用战略

判断题当前我军的军事战略方针是积极防御、诱敌深入。A对B错

多选题哪些属于邓小平坚持和发展积极防御战略思想的内容()。A形成了战争初期理论和作战指导原则B不再把“诱敌深入”作为全局性的战略指导C赋予军事战略遏制战争的职能D把握后发制人,攻防结合,持久胜敌的指导原则

单选题邓小平提出的()的战略对策是后发制人思想在大战略层次中的运用。A冷静观察、稳住阵脚、沉着应付B人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人C诱敌深入

多选题使用人才战略中除破格提拔使用战略外,还包括()。A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略

单选题1980年秋,中央军委通过扩大会议,调整我国军事战略方针。不符合调整后战略指导方针的一项是()A引诱敌人深入腹地,后发制人,以弱胜强B不再把“诱敌深入”作为全局性的战略指导C坚持和发展积极防御战略思想D顶住敌人战略突袭,制止敌人长驱直入

单选题企业在使用财务政策时的两大战略是()A“开源”战略与成长战略B“节流”战略与生产力战略C成长战略与生产力战略D扩张战略与紧缩战略

判断题新时期我军的战略方针是“诱敌深入,积极防御”。A对B错

单选题使用诱敌深入战略时()。A要拿小的利益诱惑对方B一步一步慢慢地提出新要求C把本可以不要的东西想方设法让给对方,让对方觉得有利可图D以上都包括

单选题1956年3月,中央军委召开扩大会议,确立新中国实行()战略方针。A积极进攻B速战速决C诱敌深入D积极防御

多选题使用人才战略除破格提拔使用战略外,还包括()A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略