经营定位的内部资源

经营定位的内部资源


相关考题:

从传统意义上讲,我们将资源看成是企业内部资源,包括() A.财务资源B.人力资源C.经营资源D.环境资源

企业内部制约因素主要有()。 A、指导思想、经营理念、工作作风、企业资源、企业能力、管理体系B、企业资源、企业能力、管理体系C、指导思想、经营理念、工作作风、企业资源D、经营理念和企业资源两个方面

企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。()

网络经营的市场定位可分为网络经营的()定位和()定位。

银行内部资源分析的内容包括( )。A.人力资源B.资讯资源C.经营绩效D.研究开发E.市场营销部门的能力

银行内部资源分析的内容包括(  )。A.人力资源B.资讯资源C.银行对金融业务的处理能力D.经营绩效E.研究开发

银行内部资源分析的内容包括()。A:人力资源B:资讯资源C:经营绩效D:研究开发E:市场营销部门的能力

在银行内部资源分析中,应将关于会计与财务状况的数据变为有用的(  )。A.战略资源B.经营绩效C.资讯资源D.决策资源

公司总体战略的构成要素是( )。A.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用B.选择经营范围,发挥协同作用C.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源D.配置企业内部资源,发挥协同作用

试分析高尔夫球会经营定位的内部资源

球会经营定位的基础是()A、球会功能定位B、球会经营方针C、球会产品D、球会资源配臵

URL是()的简写,中文译作()A、Uniform Real Locator,全球定位B、Enin Resource Locator,全球资源定位C、Uniform ReM Locator,全球资源定位D、Uniform Resource Locator,全球资源定位

评估细分市场应考虑的三个因素为()A、细分市场的市场定位B、细分市场的规模和发展趋势C、细分市场内部结构的吸引力D、细分市场的心理特征E、企业的经营目标和资源

特许经营企业品牌定位运作的()工作目的是要使品牌定位与本企业资源相协调。A、心理迎合B、审视品牌环境C、创造品牌差异D、传递品牌定位

球场定位的内部资源包括()、服务程序、信息、()、()等。

人力资源对于球会经营定位的意义

球会经营定位的内部环境包括人力资源、资金、时间、()、信息A、服务程序和能源B、原材料和人文地理环境C、设施和市场需求环境D、信息和国家政策法规

经营要素是指商品流通企业经营的内部条件,即所拥有的经营资源和经营手段。其中,经营资源包括( )A、人力资源B、物资资源C、财力资源D、技术水平E、组织能力

战略人力资源开发的角色定位是()。A、战略经营伙伴B、战略合作伙伴C、战略互利伙伴D、战略双赢伙伴

银行主要从信贷产行业政策把握、市场定位分析、()等方面控制信贷风险。A、客户经营B、押品管理C、内部流程控制D、参与客户经营决策

战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。

URL是()的简写,中文译作()。A、Uniform Real Locator,全球定位B、Unin Resource Locator,全球资源定位C、Uniform Real Locator,全球资源定位D、Uniform Resource Locator,全球资源定位(统一资源定位)

银行内部资源分析的内容包括()。A、人力资源B、资讯资源C、银行对金融业务的处理能力D、经营绩效E、研究开发

多选题经营要素是指商品流通企业经营的内部条件,即所拥有的经营资源和经营手段。其中,经营资源包括( )A人力资源B物资资源C财力资源D技术水平E组织能力

单选题特许经营企业品牌定位运作的()工作目的是要使品牌定位与本企业资源相协调。A心理迎合B审视品牌环境C创造品牌差异D传递品牌定位

单选题不属于球会经营定位的内部环境的是()A人力资源、原材料和资金B时间、信息、能源和设施C服务程序和环境氛围D国家政策法规

单选题公司总体战略的构成要素是()。A选择经营范围,发挥协同作用B确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C配置企业内部资源,发挥协同作用D选择经营范围,合理配置企业经营所需资源