背景某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元/m2。事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元／m2，该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。备注：BCWS——计划完成工作预算费用；BCWP——已完工作预算费用；ACWP——已完工作实际费用；CV——费用偏差。问题：1.事件一中，物料提升机的使用是否符合要求？说明理由。2.事件二中，砖墙留槎的质量控制是否正确？说明理由。3.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐患？说明理由。4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本状况。
背景
某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元/m2。事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元／m2，该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。备注：BCWS——计划完成工作预算费用；BCWP——已完工作预算费用；ACWP——已完工作实际费用；CV——费用偏差。
问题：
1.事件一中，物料提升机的使用是否符合要求？说明理由。
2.事件二中，砖墙留槎的质量控制是否正确？说明理由。
3.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐患？说明理由。
4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本状况。
参考解析
1.不符合要求。理由：因为应针对提升工艺和施工现场作业条件，编制专项作业施工方案，安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行，验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加，经验收确认符合要求后方可正式投入使用。
2.不正确。理由：现场留槎处，拉接钢筋的埋入长度不符合《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)规定“埋入长度从留槎处算起每边均不应小于500mm，对于抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm”的要求。
3.存在漏水隐患。理由：因为后进行排水主管道安装会在已经施工完成的防水层上开洞穿管，再修补防水层，不能保证防水层的整体性，如果管道根部与防水交接处处理不好，将会留下质量隐患，而发生渗漏现象。
4.计划瓷砖粘贴面积1000m2，预算价格110元/m2；实际价格150元/m2，实际瓷砖粘贴面积1200m2。则BCWS=计划工作量*预算单价=1000*110=11(万元)；BCWP=已完工作量*预算单价=1200*110=13.2（万元）；ACWP=已完工作量*实际单价=1200*150=18(万元)；CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8（万元）。费用偏差为负值，表示实际费用超出预算费用。
本案例第1问主要考查物料提升机安装与验收的知识。物料提升机安全控制要点：(1)物料提升机在安装与拆除作业前，必须针对其类型特点、说明书的技术要求，结合施工现场的实际情况制定详细的施工方案，划定安全警戒区域并设监护人员，排除作业障碍；(2)物料提升机的基础应按图纸要求施工；(3)物料提升机架体外侧应沿全高用立网进行防护；(4)各层通道口处都应设置常闭型的防护门；(5)物料提升机组装后应按规定进行验收，合格后方可投入使用。
本案例第2问主要考查砌体留槎的质量控制。
本案例第3问主要考查施工顺序问题，应该装过管道以后再做防水。
本案例第4问主要考查成本控制的挣值法。挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)和已完工作实际费用(ACWP)。挣值法的四个评价指标分别是费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。其中CV=BCWP-ACWP，当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。