通过检查分析,如果进度偏差比较小,那么(  )。A.仍按原计划执行B.对原计划整体进行调整C.改变工期或施工速度D.应尽量减少变更计划性的调整

通过检查分析,如果进度偏差比较小,那么(  )。

A.仍按原计划执行
B.对原计划整体进行调整
C.改变工期或施工速度
D.应尽量减少变更计划性的调整

参考解析

解析:本题考查的是施工进度的动态检查。通过检查分析,如果进度偏差比较小,应在分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,排除障碍,继续执行原进度计划。如果经过努力,确实不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期,或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的,但应当慎重,尽量减少变更计划性的调整。

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如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,下列表述正确的是() A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

如果成本偏差与进度偏差是一样的,且两者都大于0,那么( )A.成本偏差是因进度偏差引起的B.偏差对项目是有利的C.进度偏差能容易地给予纠正D.自从项目开始以来,工人的工资率不断上升

如果成本偏差和进度计划偏差相同,那么:( )A.成本偏差由进度偏差导致B.偏差对项目有利C.可以轻易的纠正进度偏差D.劳动力价格在项目开始后上涨了

如果成本偏差和进度计划偏差相同,那么:A、 成本偏差由进度偏差导致B、 偏差对项目有利C、 可以轻易的纠正进度偏差D、 劳动力价格在项目开始后上涨了

如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()A:进度比计划提前B:进度按计划进行C:进度比计划拖后D:费用比计划结余

在工程项目实施过程中,通过实际进度与计划进度的比较,当发现有进度偏差时,需要分析该偏差对后续活动及工期的影响,进度偏差分析不包括( )。A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动B. 分析进度偏差是否超过总时差C. 分析进度偏差是否超过自由时差D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

通过检查分析,如果出现进度偏差,那么(  )A.仍按原计划执行B.对原计划整体进行调整C.改变工期或施工速度D.应尽量减少变更计划性的调整

下列工作内容中,属于进度监测系统过程的是( )。A、分析进度偏差产生的原因 B、提出调整进度计划的措施 C、现场实地检查工程进度情况 D、分析进度偏差对总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较,发现进度偏差时,为了采取有效措施调整进度计划,首先应( )。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.分析产生进度偏差的原因C.分析进度偏差对后续工作的影响D.分析进度偏差对总工期的影响

建设工程项目的进度计划的跟踪检查与调整的内容不包括( )。A、进度目标的分析和论证B、如果执行存在偏差,则采取纠偏措施C、如有必要调整进度计划D、定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况

如果进度计划的执行情况有偏差,则应该(),并视必要调整进度计划。A、进度对比分析B、引入风险评估C、实施跟踪检查D、采取纠偏措施

前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较,通过前锋线可以()。A、判定工作实际进度与计划进度的偏差B、分析该偏差对总工期的影响程度C、分析该偏差对后续工作的影响程度D、能从总量上反映实际累计完成工程量情况E、能分析目前进度并可预测未来的进度

如果在检查时发现实际进度产生了偏差,监理工程师应进行深入调查,并()。A、编制进度调整计划B、向施工单位下达赶工的指令C、采取措施加快进度D、分析产生偏差的原因

如果费用偏差和进度偏差相同,那么:()A、费用偏差由进度偏差导致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了

通过进度偏差分析,()是纠正项目进度的重点。

如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是()A、项目实际成本比计划成本低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

如果成本偏差与进度偏差相同,并且两者都大于零,那么:()A、成本偏差是由进度偏差引起的B、偏差对项目是有利的C、进度偏差可以轻易地修正D、劳动力费用自项目开始起逐步升高

关于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,下列说法不正确的是()A、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作B、分析进度偏差在工作间的逻辑关系C、分析进度偏差是否超过总时差D、分析进度偏差是否超过自由时差

填空题通过进度偏差分析,()是纠正项目进度的重点。

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