调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织措施有()A、实行包干奖励制度B、缩短工艺技术间歇时间C、增加工作面和增加施工队伍D、增加施工机械的数量E、改善外部配合条件
调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织措施有()
A、实行包干奖励制度
B、缩短工艺技术间歇时间
C、增加工作面和增加施工队伍
D、增加施工机械的数量
E、改善外部配合条件
B、缩短工艺技术间歇时间
C、增加工作面和增加施工队伍
D、增加施工机械的数量
E、改善外部配合条件
参考解析
解析：调整施工进度计划可采取的组织措施包括：增加工作面。组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。
相关考题：
通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（ ）。 A、在非关键线路上缩短工作持续时间 B、不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系 C、在关键线路上缩短工作持续时间 D、这种调整方法通常可以在网络图上直接进行
调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织措施有（ ）。（2014年真题） A、实行包干奖励制度 B、缩短工艺技术间歇时间 C、增加工作面和增加施工队伍 D、增加施工机械的数量 E、改善外部配合条件
通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，从而调整施工进度计划通常采取（ ）来达到目的。A.组织措施、技术措施、协调措施B.组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施C.技术措施、经济措施D.组织措施、协调措施
通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（ ）。A.在非关键线路上缩短工作持续时间B.采用平行作业方式加快施工进度C.不改变工作之间的先后顺序关系D.保持网络计划中关键工作不变
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时 间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，通常可( )A.改变某些工作的逻辑关系B.增加某些工作的工作内容C.减少某些工作的计划费用D.改变某些工作的资源消耗
通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（ ）。A、在非关键线路上缩短工作持续时间B、采用平行作业方式加快施工进度C、不改变工作之间的先后顺序关系D、保持网络计划中关键工作不变
单选题当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，通常可（）。A改变某些工作的逻辑关系B增加某些工作的工作内容C减少某些工作的计划费用D改变某些工作的资源消耗
判断题通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，不应改变工作之间的先后顺序关系。A对B错