某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。由项目部上报监理方的统计报表是（）。A.月工程完成情况统计表B.单位工程施工完成情况季报C.月工程款支付申请表D.月度资金使用计划
某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。
由项目部上报监理方的统计报表是（）。
由项目部上报监理方的统计报表是（）。
A.月工程完成情况统计表
B.单位工程施工完成情况季报
C.月工程款支付申请表
D.月度资金使用计划
B.单位工程施工完成情况季报
C.月工程款支付申请表
D.月度资金使用计划
参考解析
解析：由项目部上报监理方的统计报表是月工程款支付申请表。
相关考题：
施工企业项目部统计工作上使用的各类计划表、统计台账和统计报表中,单位工程维修记录表属于()类。 A、上报公司各类计划报表B、上报监理及甲方各类统计报表C、项目部内部管理统计表D、回访维修统计报表
在施工企业项目部统计工作上报的各类计划表、统计台账和统计报表中,单位工程回款情况及项目部资金使用情况表属于()。 A、上报公司各类统计报表B、上报监理及甲方各类统计报表C、项目部内部管理统计表D、回访维修统计报表
施工单位甲承建了某机场跑道延长段的道面工程，由于施工条件差异较大，项目部将该工程分为A、B两个施工区段（见图1），项目部在施工前编制了施工进度计划（见表1），在施工中定期统计了工程实际完成量，截至2月底的实际完成工作量的统计结果（见表2）。受航班时刻变化影响，从4月1日起机场每日无航班时间由5小时变为4小时。给工程施工带来了不利影响。为确保工程仍能按原计划完成，项目部重新安排了相关工作。问题：1、分析2月底各项工作的进度状况。2、若要在3月底实现实际进度与计划进度相符，需要加快哪些工作的施工进度？计算调整工程量。如何协调地面碾压与土方填筑工作？实施调整前项目部需要与监理机构和业主单位做哪些沟通？3、机场每日无航班时间变化后，若仍按原进度计划完成，4月1日后需要重新调整哪些工作？说明理由和应采取的主要措施。
某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。施工现场统计工作的主要目的是为（）提供依据。A.项目决策和检查执行情况B.编制进度计划和检查进度完成情况C.安全控制D.对工程动态提供分析E.质量控制
某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制，内部审批，报（）审核形成。A.项目部B.公司技术部C.公司技术负责人D.监理单位
某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。该项目在砖砌体分项中的一个检验批验收记录应在（）形成。A.施工过程完成后B.施工单位自检后C.报监理验收后D.报总监验收后
某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。项目部向甲方上报的统计报表是是（）。A.月工程完成情况统计表B.单位工程施工完成情况季报C.月工程款支付申请表D.开工报审表
某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。项目部上报公司的统计报表是（）A.月工程完成情况统计表B.单位工程施工完成情况季报C.月工程款支付申请表D.开工报审表
施工企业项目部统计工作按服务对象不同具体可分为（）各类计划表、统计台账和统计报表。A.上报公司使用的B.上报建设单位使用的C.上报监理单位使用的D.项目部内部管理使用的E.上报建设行政管理部门使用的
某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。施工现场，施工单位在提请监理单位进行分部工程验收时应提交（）文件。A.所含分项工程质量验收资料B.单位工程质量验收资料C.该分部工程质量控制资料D.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测检验结果E.观感质量资料
对月度维修计划执行情况，各中心检调（生产调度）完成（），报部门计划材料工程师。A、《月度维修计划完成情况统计表》B、《月度生产计划执行情况统计表》C、《月度维修计划执行情况统计表》D、《月度维修计划实施情况统计表》
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
单选题对月度维修计划执行情况，各中心检调（生产调度）完成（），报部门计划材料工程师。A《月度维修计划完成情况统计表》B《月度生产计划执行情况统计表》C《月度维修计划执行情况统计表》D《月度维修计划实施情况统计表》