背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210㎡。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：1．事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。2．指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施？（至少列出五项）
背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210㎡。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。
问题：1．事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。
2．指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。
3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？
4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？
5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施？（至少列出五项）
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。
问题：1．事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。
2．指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。
3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？
4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？
5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施？（至少列出五项）
参考解析
解析：1．妥当；理由：单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权人审批。
2．不妥之处一：工程开工前,施工单位技术负责人组织设计交底；
理由：工程开工前,施工单位项目负责人组织设计交底。
不妥之处二：对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行交底；
理由：对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。
3．符合施工合同或招标文件中要求有：
(1)工程进度；
(2)质量；
(3)安全；
(4)环境保护；
(5)造价。
4．有效结合的管理体系有：
(1)质量；
(2)环境；
(3)职业健康安全。
5．桩基冬期措施有：
(1)采用钻孔机引孔；
(2)引孔直径不大于桩径20mm；
(3)振动沉管成孔施工有间歇时,宜将桩管埋入桩孔中进行保温；
(4)桩基静荷载试验前,应将试桩周围的冻土融化或挖除；
(5)桩基静荷载试验期间,应对试桩周围地表土和锚桩横梁支座进行保温。
2．不妥之处一：工程开工前,施工单位技术负责人组织设计交底；
理由：工程开工前,施工单位项目负责人组织设计交底。
不妥之处二：对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行交底；
理由：对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。
3．符合施工合同或招标文件中要求有：
(1)工程进度；
(2)质量；
(3)安全；
(4)环境保护；
(5)造价。
4．有效结合的管理体系有：
(1)质量；
(2)环境；
(3)职业健康安全。
5．桩基冬期措施有：
(1)采用钻孔机引孔；
(2)引孔直径不大于桩径20mm；
(3)振动沉管成孔施工有间歇时,宜将桩管埋入桩孔中进行保温；
(4)桩基静荷载试验前,应将试桩周围的冻土融化或挖除；
(5)桩基静荷载试验期间,应对试桩周围地表土和锚桩横梁支座进行保温。
相关考题：
北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210㎡。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：1．事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。2．指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施？（至少列出五项）
（2018年案例一）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。【问题】施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
【背景资料】北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：1．事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当?说明理由。2．指出事件一中的不妥之处，并说明理由。3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求?4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系?5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施(至少列出五项)?
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。 柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。 【问题】 施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
（2018年案例一）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表【问题】根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
（2018年）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至 2014 年 6 月 15 日竣工，工期目标 470 日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位 10000 元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表【问题】根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
问答题某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些？
问答题背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施?
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？
问答题杭州某办公楼工程，建筑面积33240m2，地上19层，地下2层，地上两层裙房跨度较大。筏板基础，板厚1.5m，地上部分结构形式为钢结构，外墙装饰为玻璃幕墙。质量目标：合格，争创"鲁班奖"。工期：2013年1月1日～2014年11月1日。施工单位成立了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，及时编制了施工组织设计。明确了施工部署的内容，强调了施工部署的作用。报送监理单位后监理单位比较满意。事件二：2013年6月杭州地区出现罕见连续高温天气，项目部及时采取了钢结构工程高温天气施工措施。事件三：该工程建筑装饰装修工程施工期间，正赶上杭州地区梅雨季节，并伴有大风天气，项目部采取了现有的措施。问题：事件二中，项目部应采取哪些钢结构工程高温天气施工措施？
问答题北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当？并说明理由。
问答题背景：某住宅工程，建筑面积65000m²，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价(2)56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题：(1)事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?(2)事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些?(3)一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?(4)事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
问答题杭州某办公楼工程，建筑面积33240m2，地上19层，地下2层，地上两层裙房跨度较大。筏板基础，板厚1.5m，地上部分结构形式为钢结构，外墙装饰为玻璃幕墙。质量目标：合格，争创"鲁班奖"。工期：2013年1月1日～2014年11月1日。施工单位成立了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，及时编制了施工组织设计。明确了施工部署的内容，强调了施工部署的作用。报送监理单位后监理单位比较满意。事件二：2013年6月杭州地区出现罕见连续高温天气，项目部及时采取了钢结构工程高温天气施工措施。事件三：该工程建筑装饰装修工程施工期间，正赶上杭州地区梅雨季节，并伴有大风天气，项目部采取了现有的措施。问题：事件一中，项目部明确的施工部署有哪些内容？
问答题杭州某办公楼工程，建筑面积33240m2，地上19层，地下2层，地上两层裙房跨度较大。筏板基础，板厚1.5m，地上部分结构形式为钢结构，外墙装饰为玻璃幕墙。质量目标：合格，争创"鲁班奖"。工期：2013年1月1日～2014年11月1日。施工单位成立了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，及时编制了施工组织设计。明确了施工部署的内容，强调了施工部署的作用。报送监理单位后监理单位比较满意。事件二：2013年6月杭州地区出现罕见连续高温天气，项目部及时采取了钢结构工程高温天气施工措施。事件三：该工程建筑装饰装修工程施工期间，正赶上杭州地区梅雨季节，并伴有大风天气，项目部采取了现有的措施。问题： 事件三中，项目部应采取哪些建筑装饰装修工程雨期施工措施？
问答题北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施（至少列出五项）？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分原则主要有哪些？
问答题北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？
问答题某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些？
问答题杭州某办公楼工程，建筑面积33240m2，地上19层，地下2层，地上两层裙房跨度较大。筏板基础，板厚1.5m，地上部分结构形式为钢结构，外墙装饰为玻璃幕墙。质量目标：合格，争创"鲁班奖"。工期：2013年1月1日～2014年11月1日。施工单位成立了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，及时编制了施工组织设计。明确了施工部署的内容，强调了施工部署的作用。报送监理单位后监理单位比较满意。事件二：2013年6月杭州地区出现罕见连续高温天气，项目部及时采取了钢结构工程高温天气施工措施。事件三：该工程建筑装饰装修工程施工期间，正赶上杭州地区梅雨季节，并伴有大风天气，项目部采取了现有的措施。问题：事件一中，施工部署各项中能综合反映的内容有哪些？
问答题北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？
问答题某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
问答题背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。
问答题背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。