某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。[问题1][简答题]根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控为什么[问题3][简答题]事件二反映施T单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控为什么[问题4][简答题]事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控为什么[问题5][简答题]按工程项目划分施工进度有哪几种类型
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。
[问题1][简答题]
根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些
[问题2][简答题]
事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控为什么
[问题3][简答题]
事件二反映施T单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控为什么
[问题4][简答题]
事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控为什么
[问题5][简答题]
按工程项目划分施工进度有哪几种类型
[问题1][简答题]
根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些
[问题2][简答题]
事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控为什么
[问题3][简答题]
事件二反映施T单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控为什么
[问题4][简答题]
事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控为什么
[问题5][简答题]
按工程项目划分施工进度有哪几种类型
参考解析
解析：1.
根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有：①管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定；②管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除；③管道防腐层的施工应在管道安装前进行。
2.
事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。
3.
事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。
4.
事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。
5.
按工程项目划分施工进度有：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有：①管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定；②管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除；③管道防腐层的施工应在管道安装前进行。
2.
事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。
3.
事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。
4.
事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。
5.
按工程项目划分施工进度有：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
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某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。问题：1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控？为什么？3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控？为什么？5.按工程项目划分施工进度有哪几种类型？
某建设单位与施工单位就一大型管网安装工程签认了施工合同，合同中有以下一些条款：（1）项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。（2）项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。（3）无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。（4）施工单位应按协议条款约定时间想业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。随着管道工厂化预制技术的日渐成熟运用，施工单位采用管道工厂化预制技术。工程开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。【问题】：1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正？3.施工组织设计交底有何要求？4.管道工厂化预制如何深化设计图纸？5.管道安装前现场应具备哪些条件？
一、背景 某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 二、问题 1．根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些? 2．事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么? 3．事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么? 4．事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么? 5．按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
某机电安装公司承接了一平板玻璃厂的施工总承包工程，合同执行过程中发生了如下事件：事件一，由于设计原因，设计图纸对主生产工艺线进行了修改；设备基础按图施工时，发现基础下有一溶洞，而业主提供的工程地质资料未显示，需采用桩基处理；政府对项目环境保护等级提出新的要求；施工单位采用新工艺、新技术以提高工程质量；工程环境发生变化。施工单位提出需变更合同。事件二，施工过程中，因设计更改了主机设备标高、基线和位置尺寸，而相关联设备施工单位也要求设计院出设计变更，设计院只口头答复其他关联设备以主机设备为准即可，因而造成了部分已安装的设备返工和工期延误。施工单位向业主提出费用和工期索赔。事件三，施工过程，施工单位为节约成本，直接向业主提交了一份既能保证质量又能节约原材料的工程变更，得到了业主认可，并直接将工程变更单下发到施工单位。事件四，一台离心式风机试运转时振动较大，经查验施工记录，发现垫铁未按规范施工。建设单位要求返工。问题：1．事件一施工单位提出的几项合同变更要求中，哪些是合理的？哪些不应进行合同变更？并分别阐明理由。2．事件二中，施工单位向设计单位提出相关联设备设计变更要求是否合理？为什么？3．事件二中，施工单位向业主提出费用和工期索赔是否合理？为什么？应怎样解决？4．事件三中，施工单位和业主的做法有何不妥？应怎样处理？5．事件四中，风机安装的垫铁如何按规定施工？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。问题1．根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些2．事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控为什么3．事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控为什么4．事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控为什么5．按工程项目划分施工进度有哪几种类型
某机电安装施工单位承接了当地一家工厂电力改造工程，工程包含10kV 电源改造，变压器安装，配电设备改造与安装工程。在施工期间发生了如下事件。事件一：施工单位将厂区的电力改造工程作为一个单位工程，改造项目技术负责人授权现场技术人员对单位工程施工组织设计进行了审批。事件二：施工单位编制完成施工组织设计后，由未参与编制的技术人员向项目部的各专业负责人进行了交底。事件三：进行施工组织设计交底时，对工程特点难点、工程各项目标、工程的施工部署及进度安排进行了交底。问题:1.事件一中，单位工程施工组织设计的审批人是否正确？若不正确应由谁负责审批？2.写出施工组织设计的内容。3.事件二中，施工单位做法是否正确并说明理由。4.事件三中，施工单位进行施工组织设计交底还需补充哪些内容？
背景某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装；管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及其附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件：事件一：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。事件二：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。问题：1.指出该工程所合的分部工程。2.简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。3.按照质量验收评定组织要求，指出事件一中存在的错误，并予以纠正。4.管道系统试验包括哪几种类型？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。按工程项目划分施工进度有哪几种类型？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？
【背景资料】甲公司承建某市一个中型文体中心的项目建设。工程内容包括：建筑和设备安装。其中设备安装包括：电气动力和照明、电梯、制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、室外大型冷却塔等系统安装，其中电梯分包给乙公司供货并安装。甲施工单位编制了施工组织设计，进行了技术交底，并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中发生下列事件： 事件l：由于照明系统设计图有问题，业主向甲施工单位发出变更通知单。 事件2：甲单位分别绘制了不同施工阶段的施工平面图。 请根据上述背景资料完成以下选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。事件1中，业主发出设计变更，甲施工单位应接收。（）
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控？为什么？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
问答题某机电安装公司总承包了一个炼油厂装置的安装工程，该机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。炼油厂装置安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，采用分三段运入施工现场，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础上由下至上逐段吊装、组对焊接的施工方法，并为此编制了施工方案。根据施工方案，项目部进行了吊装机具的选择，决定租赁一台400t履带式起重机吊装。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了针对吊装作业的安全生产事故应急预案。 施工开始后，发生了下列事件： 1.项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。 2.400t履带式起重机进场组装完成之后立即着手进行分馏塔吊装，被监理工程师制止。为什么机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格？机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题？
问答题某机电安装公司总承包了一个炼油厂装置的安装工程，该机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。炼油厂装置安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，采用分三段运入施工现场，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础上由下至上逐段吊装、组对焊接的施工方法，并为此编制了施工方案。根据施工方案，项目部进行了吊装机具的选择，决定租赁一台400t履带式起重机吊装。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了针对吊装作业的安全生产事故应急预案。施工开始后，发生了下列事件：1.项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。2.400t履带式起重机进场组装完成之后立即着手进行分馏塔吊装，被监理工程师制止。项目部应如何选择吊车完成分馏塔的吊装任务？
问答题某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修；吊装作业时，塔周的脚手架装完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。问题：塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控？
问答题某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修；吊装作业时，塔周的脚手架装完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。问题：管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失控？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。电力法中，架空电力线路跨越村民房屋有什么规定？如何采取必要的防护措施？
问答题*某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等 11 台设备的安装；管道安装，包括氢气和氧气管道安装、阀门及其附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件：事件 1：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。事件2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统验收，并一次性通过。问题：简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些?
问答题某机电施工单位承建某市文体中心空调冻水制造工程。工程内容包括：制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、电气动力和照明、室外大型冷却塔等系统安装，其中冷却塔分包给制造商安装。施工单位组织编制了施工组织设计和相关专业施工方案，并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中发生下列事件：事件1：在制冷机组吊装前检查发现汽车吊其中两个支腿支在回填土上。事件2：监理工程师向施工单位发出水处理系统设计变更图。事件3：在水泵单机试车时，出现电机发热现象，经原因检查，水泵出口截止阀门和止回阀门直接坐落在出口法兰处。问题：事件3中，确保水泵安装质量，施工单位应如何整改？
问答题背景 某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。施工开始后，发生了下列事件：事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成项目进行分析、检查和总结。简述分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。为什么项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格？机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题？
问答题协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-2】 1．背景 某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也来说明在施工过程中可能遇到的困难等。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。 事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。 2．问题 (1)简述避免“前三个事件”发生的执调形式。 (2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？ (3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？ (4)事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控？ (5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。按工程项目划分施工进度有哪几种类型？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。对于施工活动造成的村民损失情况，施工单位应如何与村民进行协调？
问答题某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修；吊装作业时，塔周的脚手架装完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。问题：罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足？