某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，现采用公开招标的形式自行组织施工公开招标。招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告；③编制招标文件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦投标单位资格审查；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；（11）评标；（12）签订承发包合同；（13）发出中标公告。现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如表6-13所示。经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为：(1)报价以标底价（3600万元）的1±3%以内为有效标，评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C.D单位为95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%。【问题】1.如果将上述招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.试在表6-14中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，现采用公开招标的形式自行组织施工公开招标。招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告；③编制招标文件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦投标单位资格审查；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；（11）评标；（12）签订承发包合同；（13）发出中标公告。现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如表6-13所示。
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为：
(1)报价以标底价（3600万元）的1±3%以内为有效标，评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。
(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C.D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%。
【问题】
1.如果将上述招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
2.试在表6-14中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。
参考解析
1.(1)该项目招标工作先后顺序不妥当。(2)正确的顺序应为：①成立招标工作小组；②编制招标文件；③编制标底；④发布招标公告；⑤投标单位资格审查；⑥发放招标文件；⑦组织现场踏勘和招标答疑；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩评标；（11)确定中标单位；(12）发出中标通知书；（13)签订承发包合同。
2.(1)A单位报价降低率为：（3420-3600）/3600=-5%，A单位报价降低率已超出有效标（报价降低率最低为-3%）的范围，因此是废标。
(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)/3600=-2%，与报价降低率-3%相比，上升1%，扣5分，因此B单位报价得分为95分。
(3)C单位报价降低率为：（3600-3600）/3600=0%，与报价降低率-3%相比，上升3%，扣15分，因此C单位报价得分为85分。
(4)D单位报价降低率(3636-3600)/3600=1%，与报价降低率-3%相比，上升4%，扣20分，因此C单位报价得分为80分。各项指标得分及总得分如表6-15所示。
A投标单位的总得分为：95*0.45+98*0.25+95*0.15+100*0.15=96.5。
B投标单位的总得分为：85*0.45+96*0.25+100*0.15+95*0.15=91.5。
C投标单位的总得分为：80*0.45+100*0.25+95*0.15+95*0.15=89.5。
根据总得分情况，应确定得分位高者——A为中标单位。