某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示（单位:天）。图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:（1）由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日；（2）8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工作日；机械2个台班,每个台班单价50元/台班；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300增至350,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/,经协商调整后综合单价为50元/;（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。问题：（1）什么是延期索赔分析延期产生的费用索赔。（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。（3）每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天（4）工作E结算价应为多少（5）假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价400元/台班。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示（单位:天）。
图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:（1）由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日；（2）8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工作日；机械2个台班,每个台班单价50元/台班；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300增至350,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/,经协商调整后综合单价为50元/;（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题：（1）什么是延期索赔分析延期产生的费用索赔。（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。（3）每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天（4）工作E结算价应为多少（5）假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价400元/台班。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:（1）由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日；（2）8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工作日；机械2个台班,每个台班单价50元/台班；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300增至350,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/,经协商调整后综合单价为50元/;（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题：（1）什么是延期索赔分析延期产生的费用索赔。（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。（3）每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天（4）工作E结算价应为多少（5）假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价400元/台班。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
参考解析
解析：(1)延期索赔主要表现在由于业主的原因或其他原因,不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属客观原因造成的延期,属于业主也无法预见的情况,如下暴雨、洪水等,承包商可得到延长工期,但得不到费用补偿;凡纯属业主方面的原因造成拖期,不仅应给予承包商延长工期,还应给予费用补偿;凡属承包商的原因,工期与费用均不能给予补偿。(2)针对各事件,乙方索赔情况分析如下:事件1:可提出索赔要求,因为设备由甲方提供,延期到场是甲方的责任。事件2:可提出索赔要求,因为因停电造成的人员窝工是甲方的责任。事件3:可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了50%超过了招标文件中工程量的10%。事件4:不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。事件5:可提出索赔,因为甲方指令增加工作,是甲方的责任。(3)每项事件工期索赔及总工期索赔的分析计算如下:事件1:工作D总时差为8天,推迟2天,尚有总时差6天,不影响工期,因此可索赔工期O天。事件2:8月21、22日停工,在关键线路E上工期延长,可索赔工期2天。事件3:因工作E为关键工作,可索赔工期:(350-300)m3/(300m3/6天)=1天事件5:因E、G均为关键工作,在两项工作之间增加工作K,则工作K也为关键工作,可索赔工期:1天。总计索赔工期:O天+2天+1天+1天=4天(4)工作E结算价的计算如下:按原单价结算的工程量:300×(1+10%)=330按新单价结算的下程量:350-330=20总结算价=330X55t20X50=19150元(5)除事件3外合理的费用索赔总额计算如下:事件1:人工费:6X12+5X25×(1+20%)=222元事件2:人工费:16X12=192元机械费:2X50=100元事件5:人工费: 10X25 X(1+80%)=450元机械费:1X400=400元合计费用索赔总额为:222+192+100+450+400=1354元
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背景：某投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了建造一幢办公楼的施工承包合同，合同约定开工日期为2013年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件： 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；A工作需用施工机械甲一台，其台班费600元／台班，折旧费为350元／台班。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2013年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，并使施工时间增加了2天，E工作需一台施工机械乙配合，其台班租赁费为500元／台班。 事件四：2013年10月15日当承包商准备进行H工作时，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，直至10月20日才修好。修理事件造成现场人员窝工50个工日，该机械台班费800元／台班，折旧费为450元／台班。 事件五：甲方应于2013年10月18日交给承包商变更H工作的图纸至10月25日才给，致使承包商窝工70个工日，涉及的机械台班费800元／台班，折旧费为450元／台班。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 合同约定人工费标准为80元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元／工日；窝工机械费补偿按台班折旧费计算，因增加用工所需综合税费为人工费的60％，人工和机械窝工补偿综合税费为10％。 问题： (1)事件一，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (2)事件二，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (3)事件三，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (4)事件四，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少? (5)事件五，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少?
某机械厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图9-1所示(时问单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。?事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时问，机械1台班，人工10个工日。【问题】1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。2．针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。3．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。
背景资料：某机械厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图5—1所示(时间单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：?事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。?事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。?事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元／m3，经协商调整后综合单价为50元／m3。?事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元／m3。?事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。?【问题】?1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。?2．针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。?3．假设人工工日单价为25元／工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。
单位工程量施工机械使用费的计算公式为（ ）。A.施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班总价)B.施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)C.施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班总价)D.施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班单价)
背景：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400 元／台班，其中台班折旧费为50 元／台班。施工网络计划如下。甲乙双方约定8 月15 日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误，致使工作D 推迟2d，乙方配合用工5 个工日，窝工6 个工日；（2）因设计变更，工作E 工程量由招标文件的300m3增至400m3，超过了25%，合同中该工作的单价为55 元/m3，经协裔调整后综合单价为50 元/m3；（3）为保证工程质量，乙方在施工中将工作B 原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78 元/m3；（4）在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1d 时间，机械1 台班，人工10 个工日。问题：1、上述哪些事件乙方可以提出索赔或调整费用要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。2、每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？
公司（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2018年6月16日。工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因拆迁工作的拖延，甲方于2018年6月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项平行工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；A工作需用施工机械甲一台（计日工单价为600元/台班，投标预算书中该设备固定费用为350元/台班）。事件2：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2018年6月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。事件3：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工费增加14个工日，材料费增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天，E工作需一台施工机械乙配合，计日工单价为500元/台班。事件4：2018年8月15日当承包商准备进行H工作时，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，直至8月20日早晨才修好。该事件造成现场人员窝工50个工日，该机械计日工单价为800元/台班，投标预算书中该设备固定费用为450元/台班。事件5：甲方应于2018年8月18日交给承包商变更H工作的图纸至8月25日早晨才交付，致使承包商窝工70个工日，涉及的机械计日工单价为800元/台班，投标预算书中该设备固定费用为450元/台班。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。合同约定人工费标准为80元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元/工日。 、事件1，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件2，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件3，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件4，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 、事件5，乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？
某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划图如下图所示。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工过程中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更，工作E工程跫由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%;合同巾该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。【问题】1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?回答并说明其原因。2.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3.工作E结算价应为多少?4.假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价900元／台班，折旧费为150元／台班，人工日工资单价为40元／工日，窝工工费10元／工日，以人工费为基数的综合费率为30％。合同履行中，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日；因业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5500元，则施工单位可向业主提出索赔额为()元。A.11300B.11540C.13880D.11600
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元／台班；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。问题：（1）乙方向甲方索赔的依据和程序是什么（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求那些不可以提出索赔要求说明理由。（3）每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天（4）工作E结算价应为多少（5）若人工工日单价为25元／工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20％，工作K的综合取费为人工费的80％，机械台班单价为400元／台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
某业主（甲方）与某工程公司（乙方）订立了施工合同,同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）由于设备供应问题致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21～22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。（3）因设计变更,工作E工程量由300m3增至350m3,该工作原综合单价为55元Im3,经协商调整单价为50元/m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量l5m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）工作G开始前,甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
某业主（甲方）与某工程公司（乙方）订立了施工合同,同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）由于设备供应问题致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21～22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。（3）因设计变更,工作E工程量由300m3增至350m3,该工作原综合单价为55元Im3,经协商调整单价为50元/m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量l5m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）工作G开始前,甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】4、假设人工工日单价为25元／工日,当地政府的最低工资标准为12元／工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。试计算除事件（3）外合理的费用索赔总额。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】4、假设人工工日单价为25元／工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20％,工作K的综合取费为人工费的80％。计算除事件3外合理的费用索赔金额。
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（2）每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（1）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（3）工作E结算价应为多少?
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】5、监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。
某业主（甲方）与某工程公司（乙方）订立了施工合同,同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）由于设备供应问题致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21～22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。（3）因设计变更,工作E工程量由300m3增至350m3,该工作原综合单价为55元Im3,经协商调整单价为50元/m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量l5m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）工作G开始前,甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】2、每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
某业主（甲方）与某工程公司（乙方）订立了施工合同,同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）由于设备供应问题致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21～22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。（3）因设计变更,工作E工程量由300m3增至350m3,该工作原综合单价为55元Im3,经协商调整单价为50元/m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量l5m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）工作G开始前,甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】3、工作E结算价应为多少?
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】3、工作E结算价应为多少?
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（4）假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20％,工作K的综合取费为人工费的80％。试计算除事件（3）外合理的费用索赔总额。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】2、每项事件工期索赔各是多少,总工期索赔多少天?
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价800元/台班，折旧费为100元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工费10元/工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20工日；合同履行后第50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械台班5台班，人工20个工日，材料费5000元，求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同，合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价为800元/台班，折旧费100元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工工费10元/工日，合同履行中，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日，因业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5000元，则施工单位可向业主提出直接费补偿额为（）元。A、10600B、10200C、11600D、12200
甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？
单选题某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位租赁设备，台班单价800元/台班，租赁费为500元/台班，每台班分摊的施工机械进出场费是50元/台班，人工日工资单价为50元/工日，窝工工费20元/工日。合同履行中，因工程师指令延迟造成全场停工3天，造成人员窝工60个工日，机械窝工1个台班；同时业主指令增加一项新工作，完成该工作需要6天时间，机械6台班，人工120个工日，材料费15000元，则施工单位可向业主提出直接工程费补偿额为（ ）元。A25200 B23100 C27500 D27550
问答题某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价800元/台班，折旧费为100元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工费10元/工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20工日；合同履行后第50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械台班5台班，人工20个工日，材料费5000元，求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。