项目逻辑框架分析可划分为分析阶段和计划阶段，在分析阶段的工作内容包括()A:利益相关者分析B:问题分析C:目标分析D:对策分析E:活动计划分析
项目逻辑框架分析可划分为分析阶段和计划阶段，在分析阶段的工作内容包括()
A:利益相关者分析
B:问题分析
C:目标分析
D:对策分析
E:活动计划分析
B:问题分析
C:目标分析
D:对策分析
E:活动计划分析
参考解析
解析：逻辑框架法在项目研究中的应用分为分析阶段和计划阶段。在分析阶段结束时，应该形成项目的逻辑框架矩阵，用于项目的计划。逻辑框架法的分析分为四步：利益相关者分析、问题分析（反映实际情况）、目标分析（提出未来改善的情形）和对策分析（针对特定状态，比较不同的选择）。
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下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有( )。A.逻辑框架专门用于规划和项目决策来源 ：B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用C.在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段E.逻辑框架法专用于利益群体分析
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工作分析的基本流程是（）A、调查阶段，分析阶段，调整阶段，完成阶段B、准备阶段，分析阶段，调整阶段，审核阶段C、准备阶段，调查阶段，分析阶段，完成阶段D、准备阶段，调查阶段，分析阶段，审核阶段
工作分析的步骤包括（）。A、准备阶段、调查阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段B、准备阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段C、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段D、准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段
单选题工作分析的步骤包括（）。A准备阶段、调查阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段B准备阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段C调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段D准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段