项目的发展战略规划及实施策略包括()A、目标市场选择和市场定位B、项目产品的竞争力分析C、产品市场目标的设定D、营销组合策略选择E、所在市场供求分析
产品单位成本分析的内容主要包括：()A、可比产品成本分析B、直接材料项目的分析C、直接工资项目的分析D、制造费用项目分析
写字楼项目的运作需要一个必不可少的过程，该过程可根据其先后顺序重点分为（ ）等部分。A.项目资源的利用效率B.入市时机分析C.项目资源属性判断D.市场分析E.项目市场定位与产品类型界定
写字楼项目的运作也同样需要在投入建设之前根据既定的土地性质与规划用途，进行前期的市场定位与大致的产品类型界定，该过程可根据其先后顺序重点分为( )。A:发展商目标沟通B:项目资源属性判断C:市场分析及项目市场定位D:产品类型界定E:投资回报
分析写字楼项目的产品定位应从以下（ ）方面分析其资源条件。A.项目资源利用的程度B.项目规划指标分析C.区域属性判断D.市场分析的技术水平E.周边商业配套成熟度判断
分析写字楼项目的产品定位可以从（ ）等方面分析其资源条件。A.景观资源分析B.项目规划指标分析C.路网情况判断D.类型属性判断E.项目经济指标分析
区域写字楼市场供应状况分析项目主要包括（ ）A、产品档次B、客户主要特征C、产品类型D、项目本体因素关注重点E、竞争项目分析
写字楼项目的市场分析的内容包括（ ）。A.竞争项目的分析B.房地产经纪人业务能力的判断C.市场发展态势分析D.区域写字楼市场分析E.使得综合效益最大化
分析写字楼项目的产品定位可以从（ ）等方面分析其资源条件。A、 景观资源分析B、 项目指标分析C、 路网情况判断D、 类型属性判断E、 项目四至分析
在写字楼项目的目标客户定位中，根据片区现有写字楼客户的调查分析，一般将主流来源区域的企业作为项目的（ ）。A.核心客户群B.重要客户群C.普通客户群D.游离客户群
建筑设计合理性属于区域写字楼市场供应状况分析项目中（ ）的内容。A、产品档次B、供应量C、产品类型D、竞争项目分析
分析写字楼项目的产品定位可以从( )方面分析其资源条件。A:区域属性判断B:客户核心价值的判断C:项目位置昭示性判断D:交通便利性判断E:周边商业配套成熟度判断
写字楼项目的市场分析的内容包括( )。A:宏观经济分析B:房地产经纪人业务能力的判断C:市场发展态势分析D:区域市场分析E:项目市场定位与产品类型界定
写字楼项目的市场分析的内容包括（ ）A、竞争项目的分析B、房地产经纪人业务能力的判断C、市场发展态势分析D、区域写字楼市场分析E、使得综合效益最大化
写字楼项目的运作需要一个必不可少的过程，该过程可根据其先后顺序重点分为（ ）等部分。A、项目资源的利用效率B、发展商目标沟通C、项目资源属性判断D、市场分析E、项目市场定位与产品类型界定
分析和评价产品组合的方法主要有（ ）。A、产品项目分析法B、产品项目市场定位分析法C、多因素分析法D、德尔菲法
主要产品单位成本的项目分析包括（）。A、直接材料费用分析B、主要技术经济指标分析C、直接人工费用分析D、制造费用分析
区域写字楼市场供应状况分析项目不包括（）。A、供应量B、竞争项目分析C、客户主要特征D、产品类型
写字楼项目的定位就是基于项目（）界定项目在当前写字楼市场的档次站位与特色属性。A、既定产品特点B、先天资源优势C、客户调查分析D、市场环境E、目标客户群需求
在对消费者使用方法和使用心理进行分析研究基础上可形成房地产项目的（）。A、市场定位B、产品定位C、形象定位D、项目定位
项目的提出背景分析通常包括（）。A、产业背景分析B、宏观背景分析C、区位背景分析D、微观背景分析E、项目定位分析
多选题写字楼项目的定位就是基于项目（）界定项目在当前写字楼市场的档次站位与特色属性。A既定产品特点B先天资源优势C客户调查分析D市场环境E目标客户群需求
多选题项目的提出背景分析通常包括（）。A产业背景分析B宏观背景分析C区位背景分析D微观背景分析E项目定位分析
不定项题红星公司对该项目进行产品定位的方法为（ ）。A波士顿矩阵法B目标客户需求定位法C项目SWOT分析法D房地产项目市场分析方法
多选题写字楼定位分析过程中，进行入市时机分析的内容包括（ ）。A宏观经济分析B项目规划指标分析C项目经济指标分析D区域属性判断E城市规划分析