在工程开工前，由总包单位技术部门编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
在工程开工前，由总包单位技术部门编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
参考解析
解析：工程开工前，项目部不曾建立，应由企业指定拟派往的项目经理组织拟派的项目技术负责人等，编制该工程的施工组织设计（这不同于投标用的，应该更有针对性、更能落实的），以便从开工到竣工验收进行全面的指导和达到的目标。
相关考题：
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A．在开工之前由承包单位技术负责人B．在开工之前由施工项目经理C．在投标之前由承包单位技术负责人D．在投标之前由施工项目经理
关于项目管理实施规划,下列说法正确的是()。 A.实施规划由总承包企业编制B.实施规划由项目经理组织编制C.实施规划在施工项目开工后编制D.实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代E.实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A、在开工之前由承包单位技术负责人B、在开工之前由施工项目经理C、在投标之前由承包单位技术负责人D、在投标之前由施工项目经理
在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸完成施工图预审后，应会同业主项目部、监理项目部参加（）工作。A、审查项目管理实施规划B、召开开工会C、编制项目管理实施规划D、施工图会检，设计交底会
项目管理规划包括两类文件：一类是项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的。另一类是项目管理实施规划，是在项目开工之前由（）主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。A、企业管理层B、项目经理C、建设单位D、设计单位
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
单选题项目管理规划包括两类文件：一类是项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的。另一类是项目管理实施规划，是在项目开工之前由（）主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。A企业管理层B项目经理C建设单位D设计单位
单选题项目管理实施规划是在开工之前由（）组织编制的管理文件。A施工单位B项目管理层C项目决策层D施工项目经理