①建立研发团队 ②实施品牌战略③高薪聘请人才 ④企业成功转型⑤填补核心技术的空白A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.②-④-③-①-⑤D.③-①-④-②-⑤

①建立研发团队 ②实施品牌战略
③高薪聘请人才 ④企业成功转型
⑤填补核心技术的空白

A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.②-④-③-①-⑤
D.③-①-④-②-⑤

参考解析

解析：五件事中企业成功转型是最终的结果，应在最后发生，由此可排除其他选项

相关考题：

一般来讲,企业实施品牌战略的可行做法是()。
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企业品牌战略管理包括( )。A．品牌战略思想的形成B．品牌战略目标的确定C．品牌战略的分析、方案选择、确定及实施D．品牌战略的反馈和评价
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组建团队是建立在什么的基础之上？（） A、战略目标B、产品设计C、技术研发D、营销定价
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如果没有发明专利去创业的话需要建立一个（）为主的团队。A、产品研发B、营销或策划C、客服D、融资
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对于高端客户，采取的基本策略和方案通常有（）。A、实施巩固客户关系的基本策略B、建立功能覆盖完整的营销团队C、高层适时介入D、研发部门优先覆盖E、财富管理
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（）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。A、营销活动B、日常管理C、团队管理D、日常考勤
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团队薪酬设计流程的第一步是（）A、确定团队薪酬总额B、建立团队绩效标准C、实施团队绩效考核D、确定薪酬支付形式
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团队薪酬设计的流程包括（）。A、建立团队绩效标准B、确定团队薪酬总额C、确定薪酬的支付形式D、实施绩效考核E、根据考核结果给予福利
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研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。A、计划和建立B、简要介绍C、审查和评估D、督导和检查
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实施顾客满意战略的主要内容是提高顾客价值、提供顾客满意的产品和（）。A、建立企业文化B、提供优质的服务C、创造差别化优势D、实施品牌战略
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华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
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组建团队是建立在（）的基础之上？A、战略目标B、产品设计C、技术研发D、营销定价
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华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
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某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队
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SCOPE模式的内容包括制定实施时间表、控制实施质量、配备所需设备物件、建立实施组织机构和（）A、建立实施团队B、建立领导班子C、培训实施工作人员D、培训骨干E、预算
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多选题在组织中团队的主要类型有（）A问题解决团队B研发团队C自我管理团队D跨职能团队E营销团队br /
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单选题研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。A计划和建立B简要介绍C审查和评估D督导和检查
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多选题对于高端客户，采取的基本策略和方案通常有（）。A实施巩固客户关系的基本策略B建立功能覆盖完整的营销团队C高层适时介入D研发部门优先覆盖E财富管理
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单选题团队薪酬设计流程的第一步是（）A确定团队薪酬总额B建立团队绩效标准C实施团队绩效考核D确定薪酬支付形式
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单选题组建团队是建立在什么的基础之上？（）A战略目标B产品设计C技术研发D营销定价
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单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A形成B规范化C成熟D波动
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问答题建立实施团队
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单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A形成B规范化C成熟D波动
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单选题SCOPE模式的内容包括制定实施时间表、控制实施质量、配备所需设备物件、建立实施组织机构和（　　）。A建立实施团队B建立领导班子C培训实施工作人员D培训骨干E预算
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多选题团队薪酬设计的流程包括（）。A建立团队绩效标准B确定团队薪酬总额C确定薪酬的支付形式D实施绩效考核E根据考核结果给予福利
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单选题组建团队是建立在（）的基础之上？A战略目标B产品设计C技术研发D营销定价
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单选题如果没有发明专利去创业的话需要建立一个（）为主的团队。A产品研发B营销或策划C客服D融资
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