建设单位向施工单位下达了某地区基站安装任务，约定工期 30 天，包工不包料，其中 13 个市区基站，15个近郊基站，17 个远郊县基站。施工单位立即组织项目部，然后派出两队勘察小组展开现场勘察工作，组建三个施工队伍进行施工，要求只能在该区域完成勘察工作才能进行基站安装工作，待所有基站安装完成后，才能开展测试割接工作，编制竣工资料，办理项目验收手续。施工单位编制了以下施工计划：项目部在第 20 天检查中发现，市区施工现场，40 米馈线接地不合格，整改用时 2 天；近郊基站，馈线安装人员安全设备佩戴不合格，进度正常；远郊施工进度滞后 1 天，项目经理压缩 1 天工期，确保按期完工。问题：1.画出网络计划图，并标出完成时间参数。2.写出关键工作有哪些？并计算计划工期是多杀。3.为保证按期完工，项目经理应压缩哪项工作，说明理由。
建设单位向施工单位下达了某地区基站安装任务，约定工期 30 天，包工不包料，其中 13 个市区基站，15个近郊基站，17 个远郊县基站。施工单位立即组织项目部，然后派出两队勘察小组展开现场勘察工作，组建三个施工队伍进行施工，要求只能在该区域完成勘察工作才能进行基站安装工作，待所有基站安装完成后，才能开展测试割接工作，编制竣工资料，办理项目验收手续。施工单位编制了以下施工计划：
项目部在第 20 天检查中发现，市区施工现场，40 米馈线接地不合格，整改用时 2 天；近郊基站，馈线安装人员安全设备佩戴不合格，进度正常；远郊施工进度滞后 1 天，项目经理压缩 1 天工期，确保按期完工。
问题：
1.画出网络计划图，并标出完成时间参数。
2.写出关键工作有哪些？并计算计划工期是多杀。
3.为保证按期完工，项目经理应压缩哪项工作，说明理由。
项目部在第 20 天检查中发现，市区施工现场，40 米馈线接地不合格，整改用时 2 天；近郊基站，馈线安装人员安全设备佩戴不合格，进度正常；远郊施工进度滞后 1 天，项目经理压缩 1 天工期，确保按期完工。
问题：
1.画出网络计划图，并标出完成时间参数。
2.写出关键工作有哪些？并计算计划工期是多杀。
3.为保证按期完工，项目经理应压缩哪项工作，说明理由。
参考解析
解析：1.答：
2.答：关键工作为：A、C、F、G、H、I
计划工期为：3+3+17+3+3+1=30 天
3.答：为保证按期完成，项目经理需要压缩 H 工作 1 天，因为 H 工作的额费用强度 8 百元/天最低。
2.答：关键工作为：A、C、F、G、H、I
计划工期为：3+3+17+3+3+1=30 天
3.答：为保证按期完成，项目经理需要压缩 H 工作 1 天，因为 H 工作的额费用强度 8 百元/天最低。
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(二)背景资料：某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程，主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通;基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。施工期间，正值夏季多雨季节，对工程进度影响较大，加之运营需要，建设单位要求施工单位采取有效措施加快施工进度，并提出了两项具体要求：1、对于已完成安装的基站，提前加电开通，尽快验收交付投产;2、对于地网、市电引入未完工的基站，先安装设备，待地网、市电引入工程完成后，立即加电开通。施工单位增派人员，加快了设备安装进度，在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数目偏高，要求项目部进行分析并及时整改。问题：1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点。2.针对建设单位的第一项要求，施工单位应如何做?3.建设单位的第二项要求是否妥当。说明理由。4.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因。
（四）背景资料：某施工单位承担-项基站设备安装工程，工作内容包括：机房内基站及配套设备安装调测，30～50米高的地面自立式铁塔上天馈线系统安装，接地系统安装。工期为7月1日至8月31日。因工期紧张，项目部招收了部分塔上作业人员，自行组织了技术和安全培训即上岗作业；上塔前，项目部技术负责人对天馈线安装工作进行了交底；因馈线等甲方提供的主要材料有合格证，故未对其进行检验直接进场使用。工地安全员检查时，发现个别施工人员赤膊作业、随手抛下安全帽和工具、为活动方便不系安全带等，及时给予纠正。随后，项目部完善了安全保护措施，至完工没有发生安全事故。对已安装完成的10个站的测试中，发现多个站天馈线指标不合格，项目部通过分析找到了不合格原因，制定了纠正措施，后续的测试没有发现类似问题。第43题：指出至少5个安装天馈线的质量控制点。
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A 施工单位承包安装。A 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B 施工单位承建）已基本完工。A 施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和 B 施工单位洽谈，编制了 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A 施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B 施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30 天。LCD 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使 LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚 7 天。A 施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题：1. 按 LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2. 分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？3. 基础检验工作增加到 30 天，是否影响总工期？说明理由。4. LCD 生产线设备晚到 7 天，是否影响总工期？说明理由。5. 如按合同工期完成，A 施工单位如何进行工期调整？
某建设单位新建一生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。车间生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使车间生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 、按车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 、分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 、基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。 、车间生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。 、如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
2012年5月，具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位，承担了500个基站的设备安装任务，每个基站工程造价15万元，合同工期90d。设备及材料由建设单位采购，由施工单位从仓库运至相应站点。 项目部编制了施工组织设计，建设单位批准后，工程按计划进行。开工几天后，由于运营需要，建设单位要求比原计划提前一个月完工，A施工单位以人员不足为由拒绝，建设单位指定其将100个基站的全部工程量分包给具有电信工程专业承包三级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同。本工程最终按变更后的计划完工，但在试运行期间，B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。 【问题】 1．本工程的施工组织设计应包括哪些资源配备计划? 2．说明本项目相关单位的违规之处及原因。 3．指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。 4．用因果分析图法分析电压驻波比不合格的原因。
2018 年4 月，A 市某施工单位承接了一项PTN 传输设备安装工程，包括50 个基站新装设备及30 个基站新装板卡，总投资1500 万元；施工前编制了施工组织设计，明确了质量的管理目标施工过程如下：1、开工后，建设单位巡视现场的过程中发现，前期涉及存在不合理的地方，口头通知施工单位变更增加2 项工作内容：第一项：2 个基站的配套传输设备安装；第二项，新增3km 光缆中继段的线路施工2、施工单位在进行某处基站新装板卡施工时，发现有个别单盘安装后指示灯显示不正常，项目经理要求采取措施确认故障原因；3、部分设备安装完毕后，发现存在测试不合格的现象；问题:1、具备什么样资质的施工单位可承揽此工程？2、施工组织设计除了质量的管理目标之外，还需包含哪些管理目标？3.施工单位是否可以拒绝建设单位提出的新增工程，并说明理由？如果施工单位计划全部接受上述新增工程，应在施工前做哪些工作；4.施工单位应如何做好板卡的安装工作；如何确认故障原因。5.用因果分析图法分析造成测试不合格的原因答案：
2011年5月，施工总承包一级资质的单位A承接了500个基站，每个基站15万元，合同工期90日历天，设备材料由建设单位采购，施工单位负责从仓库运到相应地点。开工后、建设单位要求提前1个月完工，A施工单位已人员不足为由拒绝；建设单位指定将100个基站给电信工程专业承包叁级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同工程按期完工，但试运营期间B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。问题：1、施工组织设计文件中包括哪些资源配备计划。2、说明相关单位违规之处及原因。3、指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。4、电压驻波比不合格的因果分析图。
某项目部承担了一项程控交换设备安装工程，采用包工不包料方式承包，约定工期40 。 开工前，项目部指派技术员进行现场勘察，明确了施工用电机空调设施、现场的特殊要求等情况，同时根据施工图设计对机房地板、需安装设备位置及数量等进行复核。 工程硬件安装完成后进行了用户线缆测试，发现了很多质量问题，用户线缆测试不合格项统计表如下：问题1．列出施工机房现场勘察还应包括的主要内容。2．列出施工图设计现场复核还应包括的主要内容。3．做出用户线缆测试不合格项排列表。4．做出用户线缆测试不合格项排列图。5．分析用户线缆测试不合格的主要原因并提出改进措施。6．施工单位最终提交的竣工资料应包含哪几部分？
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60d，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。【问题】1．此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容?2．建设单位提出“工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出这个要求，应做哪些工作?3．建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?4．建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?5．施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。 在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。 问题： 1．此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？ 2．建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？ 3．建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？ 4．建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？ 5．施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
某公司承担了一项无线通信设备安装工程，合同工期为30 天，工作内容包括勘查、建设、室外设备安装、测试等。建设单位为保证基站的安装质量，要求基站设备安装完成后立即进行本机测试。项目部根据资源配备情况，结合工程特点，按每个工作小组同时只能实施一项工作，计算各项工作的持续时间，确定了各项工作的逻辑关系。本次施工工序逻辑关系；现场勘查—设备安装—本机测试—联调测试—整体测试。逻辑关系及持续时间表如下：问题：1.请将逻辑关系图的紧前紧后工作补全。2.补全双代号网络图，并计算计划工期。3.提前一天完工奖励10a 元，迟一天罚款10a 元。如何压缩工期使效益最大化，即奖励最大（罚款最小），并求出收益（损失）。4.在效益最优的情况下，请计算计划工期，并用工作代号写出关键线路。5.基站工程参数表的内容包括哪些？
背景资料：某项目部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期为60天，工程保修期为1年。项目部计划工程后期整理竣工资料。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于本工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目部的认真管理，工程中未发生质量及安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签字确认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。问题：1．本工程的竣工资料中，竣工文件部分应包括哪些内容2．建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理项目部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作3．建设单位组织竣工验收的时间是否合适说明理由。建设单位组织的竣工验收存在哪些问题4．建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题5．施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题说明理由
1．背景 某项目部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。 2．问题 (1)本工程的竣工资料中，竣工文件部分的正文应包括哪些内容? (2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目部应该怎样配合建设单位的这项工作? (3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题? (4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题? (5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求?
背景某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一 个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进人试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。问题(1)此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？(2)建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？(3)建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？(4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？(5)施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池问题？为什么？
某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程，工程包括部分管道工程施工，第一次施工会议上现场勘察人员进行了安全技术交底，参会人员包括施工单位各中继段项目负责人和各班组组长，交底人从施工作业特点、危险因素、安全操作规程和标准等方面，对施工人员进行了详细说明和讲解，并要求参会人员交底记录上签名。管道部分开工后，一人打开井盖下作业，不久晕倒，经消防人员施救后生还。施工期间正值雨季，项目负责人针对雨季施工注意事项进行了重点检查。建设单位为了加快施工进度，要求对已经完成的基站，提前加电开通，尽快验收交付投产。在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数值偏高，要求项目部进行分析并及时整改。问题：1.指出本项目安全技术交底的不妥之处并说明正确的做法。2.有限空间工作的安全防护有哪些？3.针对雨期施工的注意事项有哪些？
某施工单位承接了了一项移动通信基站设备安装工程，主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通；基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。施工单位增派人员，加快设备安装进度，在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数量偏高，要求项目部进行分析并及时整改。问题：1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点。2.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因。
某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装和直埋线路工程，开工前，施工单位根据内部定额、施工图纸、标准图集等资料编制了本项目的施工预算。施工材料堆放在靠近机房的临时仓库中。建设单位为了加快施工进度，要求对已经完成的基站，提前加电开通，尽快验收交付投产。问题：1、建立临时设施的原则有哪些？2、施工预算的作用有哪些？3、建设单位的要求是否合理，并说明原因？4、请列出光缆中继段测试的内容及仪表。
1．背景 某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。 2．问题 (1)本工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容? (2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理。项目经理部应该怎样配合建设单位的这项工作? (3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题? (4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题? (5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求。
问题：1、A区仓库管理存在哪些问题？2、雨期施工应注意事项。3、指出施工单位涉及的持证上岗的人员和证件名称？4、部分基站已安装完毕，建设单位提出提前使用已完工基站，建设单位的要求是否合理？施工单位应怎样做?
【背景资料】南方电子电气有限公司（建设单位）新建新型有机电激光显示屏（OLED）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购， A 施工单位承包安装。A 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B 施工单位承建）已基本完工。 A 施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和 B 施工单位洽谈， 编制了OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。OLED 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A 施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符， B 施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30 天。OLED 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使 OLED 生产线设备到达安装现场比计划晚 7 天。A 施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题：1. 按 OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2. 分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？3. 基础检验工作增加到 30 天,OLED 生产线设备晚到 7 天,是否影响总工期？分别说明理由。4. 如按合同工期完成， A 施工单位如何进行工期调整？
勘察负责人要责成专人完成（）的填写工作，保证每天完成勘察表的填写和勘察数据的检查。A、《传播模型测试报告》B、《××业务区基站勘察表》C、《传播模型测试站点勘察报告》D、《××业务区勘察工作分配计划》
问答题背景资料： 某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。 在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。 问题： 1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容? 2.建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作? 3.建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题? 4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题? 5.施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?