1．背景某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。2．问题(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?
1．背景
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
2．问题
(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?
(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?
(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?
(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
2．问题
(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?
(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?
(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?
(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?
参考解析
解析：P149-155
(1)施工单位管理部门应在第一时间对该项目的质量管理运行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并提出改进措施。针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发出整改意见书，并要求停止有质量缺陷部位和预期有关联部位及下道工序施工。并将信息传递给业主及相关方。为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作开展。(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意：1)施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，业主的需求和规定是否了解；2)工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件；3)工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，是否相对合理；4)质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时组织相应的培训。(3)就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序必要的时间无法保证，保证工程质量是难以想象的。但就上述工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻项目，时间就意味着市场占有，作为承包商应满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，有时工期和质量的矛盾是很突出的，应该正确处理好两者关系，可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合顾客的要求和项目功能的要求。(4)排桩施工的主要质量要求有：1)桩位偏差，轴线和垂直轴线方向均不宜超过50mm，垂直度偏差不宜大于0.5％；2)钻孔灌注桩桩底沉渣不宜超过200mm；当用作承重结构时，桩底沉渣按有关要求执行；3)排桩宜采取隔桩施工，并应在灌注混凝土24h后进行邻桩成孔施工；4)非均匀配筋排桩的钢筋笼在绑扎、吊装和埋设时，应保证钢筋笼的安放方向与设计方向一致；5)冠梁施工前，应将支护桩桩顶浮浆凿除清理干净，桩顶以上露出的钢筋长度应达到设计要求。
(1)施工单位管理部门应在第一时间对该项目的质量管理运行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并提出改进措施。针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发出整改意见书，并要求停止有质量缺陷部位和预期有关联部位及下道工序施工。并将信息传递给业主及相关方。为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作开展。(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意：1)施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，业主的需求和规定是否了解；2)工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件；3)工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，是否相对合理；4)质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时组织相应的培训。(3)就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序必要的时间无法保证，保证工程质量是难以想象的。但就上述工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻项目，时间就意味着市场占有，作为承包商应满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，有时工期和质量的矛盾是很突出的，应该正确处理好两者关系，可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合顾客的要求和项目功能的要求。(4)排桩施工的主要质量要求有：1)桩位偏差，轴线和垂直轴线方向均不宜超过50mm，垂直度偏差不宜大于0.5％；2)钻孔灌注桩桩底沉渣不宜超过200mm；当用作承重结构时，桩底沉渣按有关要求执行；3)排桩宜采取隔桩施工，并应在灌注混凝土24h后进行邻桩成孔施工；4)非均匀配筋排桩的钢筋笼在绑扎、吊装和埋设时，应保证钢筋笼的安放方向与设计方向一致；5)冠梁施工前，应将支护桩桩顶浮浆凿除清理干净，桩顶以上露出的钢筋长度应达到设计要求。
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