设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、岗位职责说明书
设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。
A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书
参考解析
解析：战略地图用来描述“企业如何创造价值”。
相关考题：
企业不但可以通过改变原有的生活方式来创造需求，而且可以主动参与新生活方式 的设计，以此来创造新的需求空间，这种创造需求的途径称为（）A、改变价值观念B、把握全新机会C、设计生活方式D、营造市场空间
在平衡积（记）分卡方法中，了解客户看问题的角度的目标是（）A、评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。B、评估企业业务过程运营的效率和效果。C、评估企业继续创造未来价值的能力。D、评估企业的产品或服务创造价值的方式。
以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
单选题以下关于战略地图的表述，错误的是（）A用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C在企业战略和绩效指标之间建立了联系D从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
单选题下列关于战略性业绩计量特征表述正确的是（）. ①必须是可计量的 ②定期重新评估 ③通过提高业绩来支持学习 ④关注长期的事项 ⑤有助于识别企业如何长期创造股东价值的动因A④B④⑤C②③③④D①②③④⑤
单选题企业不但可以通过改变原有的生活方式来创造需求，而且可以主动参与新生活方式 的设计，以此来创造新的需求空间，这种创造需求的途径称为（）A改变价值观念B把握全新机会C设计生活方式D营造市场空间
单选题在平衡积（记）分卡方法中，了解客户看问题的角度的目标是（）A评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。B评估企业业务过程运营的效率和效果。C评估企业继续创造未来价值的能力。D评估企业的产品或服务创造价值的方式。
问答题如何理解“设计是创造商品高附加价值的说法”？