新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。?由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。?请结合本案例。回答以下问题：?(1)你认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。?(2)假如你是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。?
新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。?
由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。?
请结合本案例。回答以下问题：?
(1)你认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。?
(2)假如你是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。?
由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。?
请结合本案例。回答以下问题：?
(1)你认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。?
(2)假如你是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。?
参考解析
解析：(1)该企业有必要建立正式的绩效考评制度。对企业而言，绩效管理的功能有诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等；而对员工而言，绩效管理的功能有激励功能、规范功能、发展功能、控制功能、沟通功能等。绩效管理制度是促使企业的绩效管理功能能够正常发挥作用的制度性保证。新星公司需要建立正式的绩效考评制度的原因主要有：
①新星公司现在已经有了一定的规模，需要一套正式的制度对员工的行为进行约束；
②在公司的发展中，出现了员工士气不高，员工流失率高的问题，这些问题都可以通过完善的绩效管理制度解决；
③目前对公司来说，稳定销售人员、管理人员的队伍尤为重要，这正是绩效管理的激励功能的重要体现。
(2)为新星公司设计的管理人员绩效考评方案具体如下：
新星公司管理人员绩效考评方案
一、目标
通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式，对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价，并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现，进而强化管理人员的竞争意识，促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。
二、考评者与被考评者
在本绩效考评方案中，考评者为公司的总经理；被考评者为公司各职能部门、业务部门的负责经理。考评者在考评实施前要与被考评者共同设立考评者的绩效目标；被考评者有权了解绩效管理的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结果进行申诉。
三、绩效管理内容及考评日期
管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效。任务绩效与管理人员的职责相关，是考核期内所在部门的整体绩效水平；管理绩效与管理人员的管理过程直接相关，涉及工作责任心、团队合作、客户服务等方面。
绩效内容不同，考评的周期与日期也不同：对于任务绩效实行季度考评，在每年的3、6、9、12月的前5天内进行；对于管理绩效实行年度考评，在每年1月份前5天进行。
四、考评指标(参见表4—3、表4—4)
五、季度绩效管理实施及结果
任务绩效即为被考评者所在部门季度绩效水平的综合。
(一)季度综合绩效水平：所在部门季度绩效× 1／4+管理绩效×3／4。
(二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司季度绩效×1／4+季度综合绩效水平× 3／4。
六、年度绩效管理实施及结果应用
年度绩效管理是对管理人员在考核年度内的工作产出、工作表现、管理水平等方面进行的综合评价。任务绩效即为被考评者所在部门年度绩效水平的综合。
(一)年度综合绩效水平：所在部门年度绩效×1／4+管理绩效× 3／4。
(二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司年度绩效× 1／4+年度综合绩效水平× 3／4。
①新星公司现在已经有了一定的规模，需要一套正式的制度对员工的行为进行约束；
②在公司的发展中，出现了员工士气不高，员工流失率高的问题，这些问题都可以通过完善的绩效管理制度解决；
③目前对公司来说，稳定销售人员、管理人员的队伍尤为重要，这正是绩效管理的激励功能的重要体现。
(2)为新星公司设计的管理人员绩效考评方案具体如下：
新星公司管理人员绩效考评方案
一、目标
通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式，对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价，并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现，进而强化管理人员的竞争意识，促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。
二、考评者与被考评者
在本绩效考评方案中，考评者为公司的总经理；被考评者为公司各职能部门、业务部门的负责经理。考评者在考评实施前要与被考评者共同设立考评者的绩效目标；被考评者有权了解绩效管理的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结果进行申诉。
三、绩效管理内容及考评日期
管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效。任务绩效与管理人员的职责相关，是考核期内所在部门的整体绩效水平；管理绩效与管理人员的管理过程直接相关，涉及工作责任心、团队合作、客户服务等方面。
绩效内容不同，考评的周期与日期也不同：对于任务绩效实行季度考评，在每年的3、6、9、12月的前5天内进行；对于管理绩效实行年度考评，在每年1月份前5天进行。
四、考评指标(参见表4—3、表4—4)
五、季度绩效管理实施及结果
任务绩效即为被考评者所在部门季度绩效水平的综合。
(一)季度综合绩效水平：所在部门季度绩效× 1／4+管理绩效×3／4。
(二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司季度绩效×1／4+季度综合绩效水平× 3／4。
六、年度绩效管理实施及结果应用
年度绩效管理是对管理人员在考核年度内的工作产出、工作表现、管理水平等方面进行的综合评价。任务绩效即为被考评者所在部门年度绩效水平的综合。
(一)年度综合绩效水平：所在部门年度绩效×1／4+管理绩效× 3／4。
(二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司年度绩效× 1／4+年度综合绩效水平× 3／4。
相关考题：
新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。请结合本案例。回答以下问题：(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
某企业家说：“初创的互联网公司只有建立用户思维，才能发展壮大为一家成功的互联网公司。”如果该企业家所述为真，则以下不可能出现的情况是？A. 某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司B. 某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司C. 某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司D. 某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司
某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。A.N公司B.M公司C.K公司D.Q公司
（2019年）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。A.宗旨的变化B.经营哲学的变化.C.战略层次的变化D.公司目的的变化.
A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于岗位分析说明书，其中的误区是（）A、只重结果，不重过程B、明确岗位职责，提高工作绩效C、为员工提供职业生涯设计
以下关于2015年阳光保险集团公司发展目标中，表述正确的是（）A、2015年将是集团公司从一家创业型公司转变为发展成长型公司的始点年B、2015年将是产险公司应该成为从中型公司向大型公司迈进的起点年C、2015年将是寿险公司应该成为追赶第一梯队公司的起步年D、三个“新阳光”正式进入布局启动。
单选题A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于流程再造的特点，说法错误的是（）A重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B企业管理面向业务流程C以上司为中心
单选题某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氨氧化钠企业，M公司是一家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对( )的评价报告无效。AN公司BM公司CK公司DQ公司
问答题隆昌公司需要新星公司生产的大功率发电机组设备一套，双方找双庆公司商议，由双庆公司购买并直接租给隆昌公司。隆昌、新星、双庆三方签订了如下合同：(一)由双庆公司付给新星公司货款300万元：(二)新星公司将大功率发电机组设备代办托运给隆昌公司;(三)隆昌公司承租该设备，期限为10年，每年租佥为40万元。该合同由隆昌、新星、双庆公司的法定代表人签字.隆昌、双庆公司加盖了合同专用章，新星公司禾加盖合同专用章。双度佘司签订上述合同后，为筹措资金欲向开发银行借款300万元，开发银行要求提供担保，双庆公司请求恒原公司作保，恒原公司允诺。双庆、开发、恒原签订了如下合同：(一)开发银行借给双庆公司300万元，预扣发1年的利息30万元，实际交付双庆公司270万元;(二)恒原公司承担保证责，但双庆公司应付给恒原公司担保费30万元。合同由三方签字并加盖了各自的合同专用章。新星公司签订合同后与嘉常公司又签订了一份运输合同。清问：(1)隆昌、新星、双庆之间的合同属于合同法上的哪种合同?(2)现设新星公司以未加盖合同专用章为由，主张合同不成立，其理由能否成立?为什么?(3)双庆与开发银行的借款合同中的借款数额应为多少?为什么?(4)现设新星公司交付的设备质量不符合要求，隆昌公司可否向新星公司追究违约责任?为什么?(5)现发嘉常公司因乐运设备中有过错造成设备损失。应由谁向嘉常公司索赔?为什么?(6)现设新星公司向隆昌公司交付货物后，隆昌公司使用过程中部分部件正常磨损，需要维修，该维修费应由谁承担?为什么?
单选题某省境内有如下四家中小型企业，N公司是一家生产氧化钠企业，M公司是—家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业，S公司是在该省职得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。AN公司BM公司CK公司DQ公司
单选题根据《证监会关于开展创新创业公司债券试点的指导意见》，以下说法正确的是（ ）。[2018年12月真题]A创新创业公司发行创新创业公司债，应当就本公司创新创业特征作专项披露。债券承销机构无须就发行人是否具有创新创业特征发表明确意见B重点支持已纳入全国股转系统（新三板）的挂牌公司发行创新创业公司债C非公开发行的创新创业公司债，不得附可转换成股份的条款D创新创业公司，是指从事高新技术产品研发、生产和服务，或者具有创新业态、创新商业模式的中小型公司