单选题只发展几种核心业务,如只负责产品的设计和销售,而让外部的协作厂家负责制造等,从而形成一个个独立的业务单元,可以根据市场竞争的需要,随时添加或去除,而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱的管理模式是()A扁平化管理B模块化管理C集中式管理D强化式管理

单选题
只发展几种核心业务,如只负责产品的设计和销售,而让外部的协作厂家负责制造等,从而形成一个个独立的业务单元,可以根据市场竞争的需要,随时添加或去除,而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱的管理模式是()
A

扁平化管理

B

模块化管理

C

集中式管理

D

强化式管理


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甲公司主要为全球的通信运营商和通讯设备制造商提供机房、机柜和配线架等产品,这些产品基本构成了该企业的主营业务,也是其收入和利润的主要来源。由于一直采用传统的职能型组织结构,后因其主营业务的各类产品线除了客户相类似以外,在研发、制造等方面存在着较大的差异性,这就导致内部管理的差异性加大,对于同一个职能部门的要求也比较高,再加上人员能力欠缺,导致内部管理的责任不清,效率极其低下。为了解决存在的这些问题,该企业推进了以产品线总监为主的组织结构变革。即除业务相对独立的光电和综合布线等单独设立的事业部,其他主营业务按照产品线总监的方式进行变革。希望产品线总监可以对产品的市场分析、市场定位、销售政策等方面全面负责,打通产品线,确保产品线是可以盈利并持续增长的。另外,在研发、销售和制造等方面提供相应的信息以支持产品线总监的工作。这种方案的设计既考虑到要有人对最终产品线的增长和盈利负责,要打通不同职能之间的壁垒,减少扯皮现象的发生。同时,也希望在研发、销售和供应链体系方面实现最大程度的资源和能力共享。但是在实际推进过程中,却出现协调难度大,运营效率低下等现象,特别是由于产品线总监多是新晋的中层管理者,而负责研发、制造和销售的都是公司副总经理,再加上各部门负责人更习惯于对直接上级负责,导致产品线总监有名无实,难以真正发挥设想的产品总监的作用。要求:(1)简要分析甲公司的组织结构类型;(2)简要分析甲公司采用该组织结构的优缺点。

为提高销售效率,销售代表只负责产品和业务销售工作

制造厂家出厂的每()钢瓶,均应附有产品合格证。A、批B、只C、批、只

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一级分行的主要职责包括:()A、负责组织龙卡通业务市场调研,根据市场和客户的需求进一步完善产品功能,并组织新产品研发B、负责全行龙卡通业务的营销管理,确定营销策略,组织开展营销活动和业务宣传C、负责组织全行龙卡通专业队伍建设和人员培训D、负责根据总行有关业务规定,制定辖区内龙卡通业务的操作规范和实施细则

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