单选题依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。A直观判断法B评分法C采购成本比较法D招标采购法
单选题
依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。
A
直观判断法
B
评分法
C
采购成本比较法
D
招标采购法
参考解析
解析：
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该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。A．不合格评分法B．综合评分法C．分级评分法D．模糊评价法
根据下列条件，回答 85～84 题： 某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：第85题：根据上表数据，采用评分法选择，较理想的供应商是（ ）。A．甲B．乙C．丙D．丁
某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示。该企业每年进行一次供应商绩效评审。评审合格的供应商可作为下一年度的合格供应商，评审不合格的供应商将被淘汰。在评审供应商绩效时，不仅以绩效指标好坏来确定供应商的取舍，还充分考虑了外来客观因素的影响。该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方互相投资，参股；在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。根据该商品流通企业对甲、乙、丙、丁四个供应商绩效的评审情况，用评分法选择，该种商品比较理想的供应商是( )。A．甲B．乙C．丙D．丁
某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体方法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况做进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好， 5分，较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：根据上表数据，采用评分法选择，较理想的供应商是( )。A．甲B．乙C．丙D．丁
下列选项中，对供应商评审程序描述正确的有（ ）。A．成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分B．市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分C．市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分D．确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分
共用题干某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系，该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商，现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：反映供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括()。A:准时交货率B:供货免检率C:交货周期D:订单变化接受率
()是指规定衡量供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、服务等），并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者为通过认证的供应商，并进行适当分级，采取不同的交易策略。A:加权平均法B:加权评分法C:平均评分法D:分级评分法
共用题干某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系，该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商，现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：经过几年评审，该企业确定了一个重点供应商。重点供应商是指其提供的商品的金额应占该企业采购总金额的()左右。A:90%B:80%C:50%D:20%
共用题干某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系，该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商，现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：该企业决定与初选合格的供应商签订有效期为1年的供货合同，到期后再进行评审。该企业评审供应商绩效应遵循的基本原则有()。A:客观、公正B:实行淘汰制C:持续进行D:实行轮流制
共用题干某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系，该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商，现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：根据表中数据，若采用评分法选择，较理想的供应商是()。A:甲B:乙C:丙D:丁
（）其基本原理是确定供应商选择时所依据的准则，再给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积和。通过对各候选供应商定量选择结果的比较，实现供应商的选择。A、直观判断法B、评分法C、线性权重法D、招标法
单选题WZ公司出台了供应商评定管理办法，从供应商的产品质量、价格水平、创新能力、服务水平和供货能力等方面对供应商进行评分，满分为100分，90分以上者为A类供应商。这是一种（ ）。A模糊综合评价法B综合评分法C不合格评分法D层次评价法
单选题( )是企业对供应商进行动态管理的依据和前提。A供应商重要性分类B供应商审核C供应商选择评价D供应商业绩评定