单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（ ）。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
单选题
下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（ ）。
A
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节
B
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
C
平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
D
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
参考解析
解析：
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有：①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节；②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来；③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标；④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标；⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有：①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节；②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来；③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标；④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标；⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。
相关考题：
关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。 A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统
下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。A．平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D．平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（ ）。A.外部评价指标与内部评价指标的平衡B.定期指标与非定期指标C.财务指标与非财务指标D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
（2015年）在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（ ）。A.外部评价指标与内部评价指标的平衡B.定期指标与非定期指标的平衡C.财务指标与非财务指标的平衡D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有( )。A.外部评价指标与内部评价指标的平衡B.定期指标与非定期指标的平衡C.财务指标与非财务指标的平衡D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（ ）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
（2015年）在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡。下列各项中，正确的有（）。A.外部评价指标与内部评价指标的平衡B.财务评价指标与非财务评价指标的平衡C.定期评价指标与非定期评价指标的平衡D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有()。A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）。A、财务评价指标与非财务评价指标的平衡B、外部评价指标与内部评价指标的平衡C、定期评价指标与非定期评价指标的平衡D、成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
多选题在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有()。A财务评价指标与非财务评价指标的平衡B外部评价指标与内部评价指标的平衡C定期评价指标与非定期评价指标的平衡D成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（ ）。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
多选题关于平衡计分卡的要求，下列说明正确的有（）。A平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略B平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来C平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素D平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（ ）。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况C平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作