单选题一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
单选题
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）
A
识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B
要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C
列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D
向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。A、管理幅度较大B、管理层次较少C、管理幅度较小D、管理层次较多
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