单选题在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）A与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议B立即更新质量管理计划，并分发以活动批准C向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程D将该建议转交给项目质量部门做决定
单选题
在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）
A
与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议
B
立即更新质量管理计划，并分发以活动批准
C
向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程
D
将该建议转交给项目质量部门做决定
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解析：
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在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）A、与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议B、立即更新质量管理计划，并分发以活动批准C、向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程D、将该建议转交给项目质量部门做决定
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单选题您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）A项目费用估算B项目范围描述C项目进度计划D项目质量计划
单选题在规划质量过程中使用成本效益分析方法时，应该注意：（）A满足质量要求的主要效益是减少项目质量管理活动的成本B达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本与提升干系人满意度C满足质量要求的主要成本是增加返工D无法基于质量成本与质量预期效益之间的关系来评估质量成本
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