单选题一次只讨论一个问题，完成一个问题再讨论下一个问题的谈判是（）。A横向谈判B纵向谈判C软式谈判D硬式谈判
单选题
一次只讨论一个问题，完成一个问题再讨论下一个问题的谈判是（）。
A
横向谈判
B
纵向谈判
C
软式谈判
D
硬式谈判
参考解析
解析：
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下列做法，有助于推动深入讨论的是（） A、教师及时给出问题的正确答案，让学生围绕答案进行讨论B、教师和助教积极参与讨论，尽可能回复所有的帖子。C、当学生针对一个问题讨论激烈的时候，教师和助教要及时解答D、在论坛不太活跃的时候，教师提出一些引导思考的问题。/根据学生的讨论，教师提出更高思维层次的问题。E、提出一些封闭式问题让学生讨论，便于学生快速形成共识。
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
下列关于垂直谈判的说法不正确的是（）。A、垂直谈判可以最大限度地发挥筹码的效益B、垂直谈判即解决一个问题后再进入下一个问题C、垂直谈判的好处在于层次清楚，进程明确D、垂直谈判的缺点在于不能够前后照应
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
单选题在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A在回顾总结会议上讨论该问题B在演示中说明该问题C在下一次迭代规划会上讨论该问题D在下一次迭代每日站立会上审查该问题
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议B与产品经理讨论这个问题C在下一次站会上讨论该问题D在产品发布时讨论该问题