单选题某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题貝体化为“烤箱功能″进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是（ ）。A名义小组技术B德尔菲法C哥顿法D头脑风暴法
单选题
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题貝体化为“烤箱功能″进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是（ ）。
A
名义小组技术
B
德尔菲法
C
哥顿法
D
头脑风暴法
参考解析
解析：
相关考题：
关于工作分析中的主题专家会议法的说法，正确的是()。A:主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节B:主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者C:主题专家一般以2～4人为宜D:主题专家会议法的优点在于客观性很强
关于工作分析中的主题专家会议法的说法，正确的是（ ）。[2009年真题]A.主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节B.主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者C.主题专家一以2～4人为宜D.主题专家会议法的优点在于客观性很强
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为"烤箱功能”，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是（ ）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法
一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C、要求项目发起人替换该主题专家D、更新资源管理计划和风险登记册
单选题一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）A与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C要求项目发起人替换该主题专家D更新资源管理计划和风险登记册
不定项题如果运用德尔菲法进行预测，则下列描述正确的是（ ）。A问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题B专家人数一般不少于30人C采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致D应采用集体讨论的方式进行
单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（ ）。A头脑风暴法B交锋式会议法C混合式会议法D德尔菲法
不定项题如果运用德尔菲法进行预测，则下列描述正确的是（ ）。A问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题B专家人数一般不要少于30人C采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致D应采用集体讨论的方式进行
单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是（ ）。A头脑风暴法B交锋式会议法C混合式会议法D访问法
单选题关于工作分析中的主题专家会议法的说法，正确的是（ ）。A主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节B主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者C主题专家一般以2-4人为宜D主题专家会议法的优点在于客观性很强
填空题烘培磺化多用于（）。