单选题某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还又在各地设立的经销公司,这种组织结构常被称为()。A“斯隆模型”B网络结构C职能制D矩阵制
单选题
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还又在各地设立的经销公司,这种组织结构常被称为()。
A
“斯隆模型”
B
网络结构
C
职能制
D
矩阵制
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ABC公司是一家生产冰箱的企业,总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好,并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场,并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司,每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构,那么公司应该选择的组织结构类型为( )。A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构
(2011年)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属A、B、C三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于2011年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案,同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下:假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。要求1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
在组织机构上,即有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的机构,这种类型的组织结构称为()。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构
新加坡人李英华与马来西亚人陈平共同出资在泉州市投资设立了甲公司,第二年甲公司又在福州与国内自然人张某共同投资设立了从事农业综合开发的乙公司,第三年甲公司又在南平市设立了分公司丙。根据上述情况,下列说法正确的有()A、乙公司和分公司丙都不是外商投资企业B、分公司丙的设立登记无须经泉州市工商局核准,可直接向南平市工商局申请登记C、甲公司的设立必须经我国外资审批机关审批D、乙公司的设立和分公司丙无须经我国外资审批机关审批
单选题甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展壮大,公司逐步走向国际市场,为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时,首先以国家为界设立分公司,分公司在各个国家独立经营,同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点,生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断,甲公司采取的组织结构是( )。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
单选题跨国公司的初期组织设计不包括()。A设立出口部门B设立国外分公司C设立国际部门D设立产品开发部