多选题甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )A行业所处的阶段及其长期前景B行业中技术进步的前景C竞争对手的规模及优势D政府对国际并购的态度

多选题
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )
A

行业所处的阶段及其长期前景

B

行业中技术进步的前景

C

竞争对手的规模及优势

D

政府对国际并购的态度


参考解析

解析: 【解析】购买海外企业会更具风险,购买方应当对以下方面进行评估:
(1)行业中技术进步的前景;
(2)竞争对手对该收购的反应;
(3)政府干预及法规制约的可能性;
(4)竞争对手的规模及优势;
(5)从兼并或收购中获得的协同效应;
(6)行业所处阶段及其前景。

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( )是指公司的高级管理层从金融机构或风险投资得到资金的支持,收购公司大部分甚至全部股权,以达到控股目的。A.杠杆收购B.借壳并购C.资产并购D.管理层收购

( )是指公司的高级管理层从金融机构或风险投资得到资金的支持,收购公司大部分甚至全部股权,以达到控股目的。A.管理层收购B.杠杆收购C.并购投资D.风险投资

甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017年6月30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,以实现更好的发展。2017年11月30日,甲公司在证券交易所发行普通股1亿股,发行价为16.8元/股。2017年12月25日,甲公司以发行普通股所筹资金16亿元完成对B银行100%股权的正式收购。假定不考虑其他因素。?、根据资料,指出甲公司并购B银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购,并说明理由。?、根据资料,分析甲公司的并购支付方式。

甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011年6月30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011年11月1日,甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%有表决权的股份。要求:根据资料,指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购,简要说明理由。

(2012年)甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011年6月30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011年11月1日,甲公司签订协议以16亿元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份。  要求:指出该项合并是属于横向并购、纵向并购还是混合并购?简要说明理由。

甲公司和乙公司均为国内冰箱等制冷产品的生产商。2012年9月,甲公司准备收购乙公司全部股权。甲公司的估计价值为50亿元,乙公司的估计价值为20亿元。甲公司收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到80亿元。乙公司要求的股权转让价为24亿元。甲公司预计在收购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用1亿元。  要求:  (1)指出甲公司收购乙企业全部股权属于横向并购还是纵向并购?简要说明理由。  (2)计算并购收益、并购溢价、并购净收益,并判断该并购是否具有财务可行性。

甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略

乾安公司是国内一家安检设备制造商,长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司,以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是( )。A.寻求效率B.寻求资源C.资产利用战略D.资产扩展战略

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欧亚集团是一家大型商超连锁企业,为了增强其在商超行业的竞争优势,欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司,最终完成了对亚泰的收购,实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型,欧亚集团收购亚泰公司属于( )。A.横向并购B.友善并购C.金融资本并购D.非杠杆收购

甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。A、后向一体化战略B、市场开发战略C、纵向一体化战略D、前向一体化战略

我国电信企业成长的必由之路()。A、采用外部扩张型战略B、资本扩张C、资本运营D、进军国际电信市场

一家只有国内业务的公司决定从事国际市场营销,最初的主要动因是()A、获得海外市场的销售利润B、国内市场竞争激烈C、推销剩余产品D、获取国际市场信息

当某公司决定收购一家竞争对手的企业时,它在从事什么战略?()A、职能层次战略B、内部增长战略C、多国本土化战略D、公司层战略E、业务层战略

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甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略

收购方向目标公司发行自己的股票以换取目标公司的资产从而达到收购目标公司的收购方式的是指下列哪种支付方式()A、现金购买资产式并购B、现金购买股票式并购C、以股票换资产式并购D、以股票换股票式并购

多选题甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。A后向一体化战略B市场开发战略C纵向一体化战略D前向一体化战略

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多选题甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略

多选题我国电信企业成长的必由之路()。A采用外部扩张型战略B资本扩张C资本运营D进军国际电信市场

多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略

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单选题一家只有国内业务的公司决定从事国际市场营销,最初的主要动因是()A获得海外市场的销售利润B国内市场竞争激烈C推销剩余产品D获取国际市场信息

多选题甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。A行业所处的阶段及其长期前景B行业中技术进步的前景C竞争对手的规模及优势D政府对国际并购的态度

单选题甲公司是一家数码相机的生产企业,经过近几年的发展,业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场,凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是( )A寻求资源B寻求市场C寻求效率D寻求现成资产