单选题记录发生在员工身上的特别有效或无效工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是( )。A不良事故评估法B强制分布法C配对比较法D关键事件法
单选题
记录发生在员工身上的特别有效或无效工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是( )。
A
不良事故评估法
B
强制分布法
C
配对比较法
D
关键事件法
参考解析
解析：
相关考题：
不定项题工作分析结果形成后，王某还应安排跟进的工作有（ ）。A制作各种具体应用的文件B与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式征询意见和建议C发现问题后及时修改完善D对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
单选题下列不属于人力资源能动性陈述的是（）。A人具有意识，知道活动的目的，因此可以有效地对自身活动作出选择B人在生产活动中是支配其他资源的主导因素C人在劳动过程中会因为心理状态的不同而影响劳动的效果D人力资源在活动过程中是可以被激励的
多选题根据我国之失业保险条例》，失业人员领取失业保险金必须符合的条件包括A单位和本人已按规定履行缴费义务满1年B已享受基本养老保险待遇C必须参加职业培训D办理失业登记，并有求职要求E非因本人意愿中断就业
单选题关于企业职工教育经费的说法，正确的是（）。A企业应当提取职工教育经费，对劳动者进行学历教育培训B企业根据国家有关规定，应当按照职工工资总额的5%提取职工教育经费C企业职工教育经费应当列入工会经费预算D企业未按国家规定提取职工教育经费，由劳动行政部门责令改正
单选题出于历史的原因，我国的各类组织往往对通过内部员工推荐来招募新人的做法持一种怀疑或谨慎的态度，甚至是反对的观点，其原因是（ ）。A与发布招募广告、校园招募等其他招募渠道相比，内部员工推荐的成本较高B得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较小C内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较慢，工作态度往往也较差D在过去没有实行市场经济，内部员工推荐往往与导致组织效率低下以及组织文化较差的“裙带关系”联系在一起
多选题劳动者的收入不属于工资范围的有（）A用人单位支付给劳动者的生活困难补助费B为补偿劳动者在矿山井下劳动的矿山井下津贴C根据国家规定发放的创造发明奖D用人单位支付给劳动者的清凉饮料费用E根据国家规定发放的科学技术进步奖
单选题下列关于工作分析的陈述，不正确的是()。A工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程B工作设立的目的是指该工作为何存在，有何意义C工作内容包括从事的工作活动和工作责任，以及如何完成工作D工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件
多选题组织公民行为是员工做出的对组织生存和高效运作起到非常积极作用的行为，员工可以通过()表现出组织公民行为A在履行一般的工作责任时显示出少有的责任心B抱怨，推托责任C自愿承担额外的工作D与其他员工分享自己的时间和资源E在疑难问题上进行高水平的发明创新
多选题以下说法正确的有( )。A长时间的相处不容易培养高团体凝聚力B加入团体的难度越大、可能性越小，成员的凝聚力越大C团体规模越大，凝聚力往往可能会越小D团体的同质性越高，凝聚力越高E外在威胁来临，团体成员会更团结
多选题2010年，陕西省社会科学院农村发展研究所对陕西省100个样本村的大学生村官进行了调查走访，得出了一些具有普遍性和启示性的成果。在调查大学生村官的任职动机时，52．9%的大学生选择了"在新农村中实现自身价值，得到锻炼"，说明大部分大学生村官是抱着运用自己所学知识改变农村落后面貌的理想和抱负选择来农村基层工作的，同时他们也希望在农村广阔的舞台上，通过实践锻炼，提高自己的工作能力，丰富社会阅历，实现农村发展和自身提高的双赢目标。15．7%的大学生村官选择了"来自农村，报效农村"，从小就比较了解农村的落后情况，努力改变农村面貌的积极性比较高；7．8%的大学生村官选择了"城市劳动力已经趋于饱和，农村开发潜力巨大"，这部分大学生村官认为农村的发展空间比城市大，希望能在新农村建设中施展才华；3．9%的大学生村官选择了"村官待遇比较好"的选项。19．6%的大学生村官选择"先行就业，为考研、考公务员做准备"，说明只有不到五分之一的受访者把当村官当作了职业跳板。个人的自我价值感取决于哪些因素（）。A自我价值定位B自我价值支持C自我价值实现D自我价值宣传
多选题以下关于用人单位招用人员的陈述正确的是（ ）A某机关用人单位招用公务员时明确规定：对乙肝等传染病病原携带者不得录用B用人单位不得以性别为由提高录用妇女的录用标准C用人单位不得在晋职、晋级、评定职称、社会保险、生活福利等方面歧视残疾人职工D某影视公司与某女影星签约时规定她五年内不得谈恋爱与结婚，否则按违约处理E用人单位招用人员，应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾
单选题（）导向型绩效考核方法着眼于“干出了什么”，而不是“干了什么”A行为B控制C特质D战略