单选题四通公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，则四通公司要想继续发展，最适合的战略是（ ）。A相关多元化B一体化战略C非相关多元化D市场开发战略
单选题
四通公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，则四通公司要想继续发展，最适合的战略是（ ）。
A
相关多元化
B
一体化战略
C
非相关多元化
D
市场开发战略
参考解析
解析：
非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。非相关多元化的适用条件是：企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。
非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。非相关多元化的适用条件是：企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。
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共用题干联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总计划制定年金计划，但是对于年金不是很了解，理财规划师就相关问题进行了解释。根据案例回答26～28题。理财规划师向张总解释，在我国企业年金缴费由()来负担。A:企业B:政府和企业C:政府和个人D:企业和个人
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。 要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。
某省民营经济在全省经济地位被概括为“一个50％、三个70％”：增加值占50．5％，税收、从业人员，投资占比均超过70％。该省采取“放水养鱼，给鱼予氧”的措施。改善民营经济政策环境，鼓励全民创业，为企业提供科技支撑。其目的是为了（）①解放和发展生产力②发挥民营经济主导作用③巩固和壮大公有制经济④助推民营经济成为发展新支点A①②B①④C②③D③④
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在发展社会主义市场经济过程中出现的（）等社会阶层，都是中国特色社会主义事业的建设者。A、民营科技企业的创业人员和技术人员B、受聘于外资企业的管理技术人员C、个体户、私营企业主D、中介组织的从业人员、自由职业者
民营经济在推动安徽经济发展中发挥了重要作用，但是安徽省众多民营企业缺乏自主品牌，产品同构同质，附加值低。为推进安徽经济可持续发展，当务之急应该（）A、鼓励民营资本与公有资本平等竞争B、增加投入，扩大民营企业生产规模C、更加注重推进结构调整，加快民营企业科技创新D、拓宽融资渠道，扩大商业银行对民营企业信贷规模
公司经营成功的主要因素有哪些？公司要制定（）；公司要提高（）能力，依靠（）、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；公司要（），树立良好的信誉和企业形象。企业兼并和企业破产对我国社会经济发展具有重要意义：有利于优化（），提高（）。
不同资源在创业中发挥了不同的作用，以下说法中，错误的是（）A、创业者及其团队的知识、经验和训练是成功创业最为核心的资源B、社会资本衔接了更多外部资源，有助于通过网络关系降低创业风险，加强合作者之间的信任和信誉C、创业过程中，资金所发挥的作用始终大于人才D、资金是企业生产经营的起点和发展的基础
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总计划制定年金计划，但是对于年金不是很了解，理财师就相关问题进行了解释。根据国家规定，我国企业年金的领取时间为（）A、65岁B、45岁C、国家统一规定的法定退休年龄D、企业自主决定
单选题我国民营企业，特别是（）民营企业，发展初期通常扩张速度非常迅猛，但相对来说缺乏良好的管理能力，在面临外部不利冲击时，无法准确且及时地作出应对，以致陷入发展困境。A中型B大中型C小型D中小型
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
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单选题甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A特许经营B合营企业C内部发展DOEM